雖然拆分匯豐亞洲業(yè)務(wù)獨(dú)立上市是一份來自小股東們的提案，但稍微仔細(xì)去梳理新聞就可以看出，背后還是大股東之間的博弈。兩個(gè)股東陣營在集中化還是非中心化運(yùn)營上出現(xiàn)了明顯的分歧。

匯豐控股第二大股東中國平安和以香港為代表的小股東們對(duì)于拆分亞洲業(yè)務(wù)表現(xiàn)積極，主要還是因?yàn)閰R豐歐美區(qū)的收益能力在拖累長(zhǎng)期表現(xiàn)穩(wěn)健的亞洲業(yè)務(wù)。而盈利被歐美區(qū)平均后最直觀的表現(xiàn)，就是匯豐控股最近四年的分紅表現(xiàn)不盡人意。譬如，即便今年每股股利2.52港幣是近四年最高的，但是跟過去10多年相比仍處于最低水平。

在一般情況下，小股東的話語權(quán)是很弱的，對(duì)于公司決策很多時(shí)候是形式大于內(nèi)容。那么為什么二股東要團(tuán)結(jié)小股東們呢？關(guān)鍵在于匯豐控股的股權(quán)相當(dāng)分散，大股東合計(jì)股權(quán)占比也僅16.27%。所以小股東如果團(tuán)結(jié)一致，該提案通過的可能性是有的。至于為什么要讓小股東代表來提出提案，其實(shí)是因?yàn)檫@樣的策略能更好地共情其余更多的小股東。