之前有過新聞，美團要求商戶在美團充電寶和其他充電寶之間做選擇，許多商戶擔心影響自己店鋪在美團平臺上的拍名而不得不選邊站。

這種做法其實是把美團與商戶進行強綁定，也是擴展業(yè)務(wù)場景，進行“本地生活服務(wù)”布局的一步。

所以，充電寶對美團和其他幾家企業(yè)的意義是不同的。

另外，說回充電寶，當初有兩個著名賭局，董明珠和雷寫的，王思聰和陳歐的。王陳賭的就是共享充電寶能不能成功。其實現(xiàn)在還不能說是完全成功，只有電池技術(shù)永遠停滯不前，共享充電寶才算是笑到最后。

共享的概念在傳統(tǒng)社會就已經(jīng)存在，只不過現(xiàn)下作為一種經(jīng)濟發(fā)展模式出現(xiàn)在人民生活中，且種類齊全，貫穿生活。比如最常見的共享充電寶共享單車，還有共享吹風(fēng)機、共享打印機、共享體重秤等，甚至前兩年的共享男友也掀起了一陣風(fēng)波。拿共享充電寶來講，非常實用且便利，但是品牌太多，且各品牌普及率不是非常高，就經(jīng)常出現(xiàn)用戶找不到同類品牌還點的情況。美團充電寶的反響不錯，主要是之前美團外賣、跑腿等服務(wù)帶來的用戶體驗；美團普及率很高，容易受到用戶信賴，可以很好滲透資本市場。這樣一來，估計其又有一些品牌要縮水了。