可能比較熟悉之前格力員工持股計(jì)劃的人看了這個新聞都要冷笑，之前格力祭出股票折扣搞員工持股的時候，董明珠自己一口氣買了8億的股票，算算折價可以說是賺翻了，所謂的員工持股計(jì)劃變成了董事長持股計(jì)劃。那董明珠現(xiàn)在鼓勵員工“砸鍋賣鐵”買格力股票，說的好聽一點(diǎn)是為了彰顯對格力股票的信心，那么員工買股票，是正價買還是折價買？對照一下之前，不覺得很諷刺嗎？

董董事長可以從自己的持股中拿出一部分獎勵員工

我們看到董明珠在大規(guī)模的鼓勵格力員工去進(jìn)行員工持股購買自家股票，那么我們到底該如何分析和判斷董明珠的這個做法到底是對還是錯呢？
首先站在董明珠是格力電器董事長的這個身份來說，他的這個鼓勵我們不能夠說他是錯的，這是因?yàn)檎驹诙麻L的角度出發(fā)，董事長肯定會希望自己的員工和自己齊心協(xié)力來共同推動公司的發(fā)展，那么讓員工和自己齊心協(xié)力，最好的辦法其實(shí)就是用股票把員工牢牢綁定在公司，讓員工的利益和公司的利益保持一致，最終的結(jié)果就是推動員工更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。站在這個角度出發(fā)，我們就能夠發(fā)現(xiàn)為什么很多創(chuàng)業(yè)型公司和互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)都愿意把自己的員工給予一定的股權(quán)，其實(shí)目的也就是希望員工能夠和公司利益進(jìn)行深度的捆綁。所以站在任何一家公司董事長的角度出發(fā)，員工持股是一個相對比較好的做法。
其次，為什么我們說董明珠的這個建議是一個不太對的建議呢？對于當(dāng)前的市場來說，如果企業(yè)是把股權(quán)激勵作為一種獎勵的形式發(fā)放給員工的話，其實(shí)我們覺得說沒有什么太大的問題，但是如果要員工用自己的錢真金白銀的去買公司的股票的話，其實(shí)問題是相對比較大的。我們看到之前不少房地產(chǎn)企業(yè)都有要求員工進(jìn)行買股票或者跟投的做法，但實(shí)際上最終的結(jié)果是員工不僅沒有賺到錢，甚至還出現(xiàn)了比較大規(guī)模的虧損。而對于格力電器來說，格力電器這么大的一個公司，如果員工都全部砸鍋賣鐵去跟投公司的股票的話，很有可能出現(xiàn)的現(xiàn)象就是員工的財(cái)產(chǎn)全部都壓在公司身上，最終的結(jié)果就是公司一旦出現(xiàn)比較大的風(fēng)險事件，員工就會出現(xiàn)巨大的虧損。這對于員工群體本身的穩(wěn)定是非常不利的。
第三，對于任何一家公司的董事長來說，其實(shí)你可以進(jìn)行股權(quán)激勵來激勵員工，用公司的獎勵，或者說是薪酬發(fā)放的形式來給員工激勵股票，這一點(diǎn)是沒有問題的，但是如果你要員工花大價錢，甚至于說拿出大量的錢在二級市場去購買公司的股票，這件事實(shí)際上我們都是要反對的，這對于員工來說是一個不太負(fù)責(zé)任的行為。但是正所謂在商言商，屁股決定腦袋，董明珠作為格力電器的董事長說這樣的話，我們也沒辦法進(jìn)行太多的反駁，只能說格力電器的員工一定要想清楚自己去做這件事所需要承擔(dān)的后果，或者說要付出的代價到底是什么？