蘋果要想將生產(chǎn)線遷移至印度，完全替代中國供應(yīng)商，目前來看還很難。畢竟，中國制造和中國效率，真的是代表了一種難以超越的標(biāo)準(zhǔn)。論人力和運營成本，相信印度的營商環(huán)境和人口消費潛力都是蘋果惦念的，但印度的勞動力水平、產(chǎn)業(yè)鏈健全程度遠不如中國大陸，生產(chǎn)質(zhì)量和效率能否達標(biāo)還需要時間檢驗。

蘋果在印度獲準(zhǔn)兩班制，是蘋果長期布局下的一步大棋。有了這個通行證，蘋果在印度的生產(chǎn)將會大大降低門檻，為擴大產(chǎn)能奠定基礎(chǔ)。資本是逐利的，而且加上地緣政治等因素的影響，跨國企業(yè)的貿(mào)易方向都在實時變換。作為消費者，我們希望蘋果的產(chǎn)品質(zhì)量還能夠一如既往地保持一貫水準(zhǔn)，不要因為供應(yīng)商變化而出現(xiàn)產(chǎn)品問題，挫了消費者信心。

去年疫情防控給蘋果帶來了不小的沖擊。新品上市pro系列供不應(yīng)求，而工廠又因不可抗力無法投入生產(chǎn)。前期劇透，廣告創(chuàng)意，軟件創(chuàng)意拔氛圍轟起來了，結(jié)果拿不出商品出售了。面對求大于供的市場，蘋果這邊除了祈禱工廠早點恢復(fù)正常，能做的事情屬實有限。而大家都清楚這一切都是市場外的因素所致。合理的決策是尋找穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，雖然印度生產(chǎn)工藝相對落后，但是贏在了“穩(wěn)定”。換言之，長痛不如短痛。