京東零售在過(guò)去一年面臨很艱難的業(yè)務(wù)抉擇，采銷(xiāo)分離的目標(biāo)并不能如想象的那樣一帆風(fēng)順地推進(jìn)，增長(zhǎng)速度沒(méi)有趕上線(xiàn)上實(shí)物商品增速，在于同行的競(jìng)爭(zhēng)中，如何以低價(jià)策略切入下沉市場(chǎng)，構(gòu)建強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈中臺(tái)和開(kāi)放生態(tài)，將是京東實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。在百億補(bǔ)貼即將實(shí)行之際，通過(guò)采銷(xiāo)分離來(lái)實(shí)現(xiàn)這些改革目標(biāo)也并非想象中容易，要降低溝通成本，業(yè)務(wù)條線(xiàn)上不同環(huán)節(jié)的KPI進(jìn)行合理劃分，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容，也將是重要的考量。