小米開啟“重新創(chuàng)業(yè)”的征程，新增了四位合伙人，也為小米下一個十年“聯(lián)合創(chuàng)始人”做鋪墊。作為和國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的品牌，小米的第一個十年一直在爭議中順利過去，下一個十年又將迎來什么呢？小米啟動了新十年創(chuàng)業(yè)者計劃，給予類似創(chuàng)業(yè)者的回報，激勵年輕創(chuàng)業(yè)者的自信心去，要組建“有能力、有抱負(fù)、有沖勁、有擔(dān)當(dāng)”的人才團(tuán)隊，并且“會為各個層級優(yōu)秀人才提供充足的空間和豐厚的回報”。按照雷軍的承諾，這無疑是個非常不錯的機(jī)會讓新一代的年輕人鉚足了勁向前沖，為社會創(chuàng)造更高的社會價值。

雷軍提到下一個十年小米的核心戰(zhàn)略將升級為“手機(jī)*AIoT”，所謂的“AloT”就是AI（人工智能）+IoT（物聯(lián)網(wǎng)），也就是說，小米將開始研發(fā)能夠應(yīng)用于每個生活場景當(dāng)中的智能產(chǎn)品，再通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)將它們聯(lián)合起來，實現(xiàn)真正的“萬物互聯(lián)”。
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其實小米在前幾年已經(jīng)開始嘗試諸如小米手環(huán)、智能音箱小愛一類的產(chǎn)品，只是說其智能化程度還不是那么高，重點還是在小米手機(jī)上，其他的只是“周邊”，所以說，前十年還是“手機(jī)+AloT”。
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今年，5月20日，阿里巴巴就宣布，要投入100億元圍繞天貓精靈全面布局AIoT及內(nèi)容生態(tài)領(lǐng)域。對比兩者就可以看到，小米在后十年想做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止“做好手機(jī)”這么簡單，它想做的是成為下一個時代的締造者之一，然后占據(jù)更大的一席之地。實現(xiàn)這個目標(biāo)的方法，則是招兵買馬、是廣納良才、是團(tuán)結(jié)一致。

在第十個年頭，小米宣布了擴(kuò)大合伙人計劃，這是一個比較明智的決定。提起小米大家第一反應(yīng)就是雷軍。對于企業(yè)來說，又一個辨識度高的創(chuàng)始人是個好事，有時候也是個壞事。因為企業(yè)遲早要面臨交接的問題，就比如京東前幾年，因為劉強(qiáng)東的丑聞搞得搖搖欲墜，去劉強(qiáng)東化之后，讓資本市場明白沒有劉強(qiáng)東京東還是可以正常運轉(zhuǎn)。京東終于走出了丑聞的陰影。