重組整合是一直貫穿國(guó)企改革的主要策略之一。在改革的上半場(chǎng)，該策略的初衷是解決過(guò)往國(guó)企內(nèi)部結(jié)構(gòu)冗雜而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)效率不理想；而現(xiàn)在到了下半場(chǎng)，則主要是以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)效率來(lái)推進(jìn)社會(huì)效率。策略還是那個(gè)策略，但是時(shí)代使命不再是那個(gè)時(shí)代使命。

從“聚焦主業(yè)”到“一企一業(yè)”，這樣的收縮過(guò)程顯示出國(guó)資委希望央企能實(shí)現(xiàn)“專精特”上的聚焦，從而在一些關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)引領(lǐng)作用?？墒恰耙粯I(yè)一企”，給人的感覺(jué)則容易形成壟斷趨勢(shì)。畢竟現(xiàn)在許多央企已經(jīng)是行業(yè)的龍頭，如果把重疊業(yè)務(wù)收歸到單一企業(yè)之下，那么對(duì)市場(chǎng)其他競(jìng)爭(zhēng)者而言壓力肉眼可見。

國(guó)央企考核變化，央企和金融領(lǐng)域反腐，逐步終止四大審計(jì)服務(wù)……各種信號(hào)，引人不安。