外賣市場的雙寡頭局面很容易導(dǎo)致惡性競爭，壟斷者一方面排斥新的競爭者加入，一方面彼此抗衡。餓了嗎早在2009年就進(jìn)入外賣領(lǐng)域，而2013年美團(tuán)才加入外賣市場，然而如今美團(tuán)的營收是餓了么的兩倍，其優(yōu)勢主要在于商家間的行業(yè)鏈接，形成服務(wù)矩陣，如生活點(diǎn)評類平臺(tái)app可直接對接至該商家的美團(tuán)店鋪，對用戶而言較為方便。前段時(shí)間美團(tuán)與餓了么的頭盔花樣比拼博足了眼球，但市場競爭的底線是遵守法律法規(guī)，具有較強(qiáng)引導(dǎo)性、不符合廣告法的行為在任何時(shí)候都不應(yīng)被允許。

目前美團(tuán)外賣的市占率是67.3%，而餓了么已經(jīng)下降到30.9%。除此以外，美團(tuán)是綜合性團(tuán)購平臺(tái)，去年還和大眾點(diǎn)評合并了，而餓了么只是一個(gè)點(diǎn)餐平臺(tái)。

換而言之，兩者在競爭之時(shí)，美團(tuán)的手中有“商家”和“優(yōu)惠補(bǔ)貼”兩種籌碼，首先它的市占率更大，商家肯定不能離開它，其次美團(tuán)上還有店家推薦、店家排名、店家廣告等一系列給消費(fèi)者提供消費(fèi)引導(dǎo)的服務(wù)，比如在逛商場的時(shí)候，也可能會(huì)通過美團(tuán)去決定接下來吃什么，有沒有什么團(tuán)購優(yōu)惠。反觀餓了么，因?yàn)槎ㄎ缓托再|(zhì)比較簡單，幾乎只能靠“貼錢”式的優(yōu)惠券進(jìn)行競爭。

所以，面對不正當(dāng)競爭時(shí)，美團(tuán)更有底氣威脅商家，而餓了么則稍顯弱勢。其實(shí)雙方中有一方出現(xiàn)優(yōu)勢以后，就很容易出現(xiàn)壟斷的局面，造成不公平競爭。

外賣界雙寡頭又開始相愛相了？這段時(shí)間餐廳營業(yè)額下滑，大伙兒的消費(fèi)習(xí)慣都發(fā)生了深刻變化，居家隔離的小伙伴們紛紛拿起手機(jī)用客戶端點(diǎn)餐，映入眼簾的想必是五花八門的消費(fèi)券和廣告語，充斥著兩大巨頭的明爭暗斗。這與外賣小哥的流失不無關(guān)系，想方設(shè)法降低成本成為兩家大型電商的當(dāng)務(wù)之急。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的電商法律還需進(jìn)一步完善，盡可能填補(bǔ)之前的留白。