萬科成立于1984年，從王石到郁亮，40年地產(chǎn)歷程，讓萬科在經(jīng)營和管理上成為行業(yè)標桿，坊間有地產(chǎn)看萬科之說。早在2018年，在房地產(chǎn)行業(yè)一片欣欣向榮之時，萬科就喊出“活下去”的口號。萬科居安思危，這讓它在之后房地產(chǎn)寒冬下也能現(xiàn)出亮光。

萬科長期堅持“尊重市場”，因時而變，轉(zhuǎn)變地產(chǎn)黃金時代的慣性思維方式，不斷進行戰(zhàn)略升級和組織變革。2023年的人事調(diào)整，在外界來看來動作很大，但對于萬科來說，實屬正常。此舉也意味著面對地產(chǎn)復蘇的新形勢，萬科戰(zhàn)略部署的新動作。

早在2020年萬科打破維持多年的四大區(qū)域的格局，細分至七大區(qū)域，經(jīng)過多次組織變革，目前的組織架構(gòu)為合伙人制，總部充分放權(quán)，一線有充分的運營自由。以業(yè)績論英雄，干部能上能下，萬科這種組織架構(gòu)可以提高總部決策效率，也給了各區(qū)域管理者充分施展才能的機會。新官上任三把火，當戰(zhàn)略一旦確立，那么干部將是決定性的作用。新的一年萬科不只是要佛山、惠州、廈門等區(qū)域有更好的業(yè)績改善，各大區(qū)域在新的掌門人到任后，也將展開競賽，力爭佳績。