如同街上又開了一家超市，市場(chǎng)的反應(yīng)是：隔壁超市感到緊張，因?yàn)槎嗔艘粋€(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，出貨肯定受影響，得想招留住客戶；對(duì)于客戶來說，挺好，又多了一個(gè)選擇的機(jī)會(huì)。不管別人怎么想，抖音超市還是悄悄地來了。

抖音手握著日活超7個(gè)億的人流，這些流量如果轉(zhuǎn)化成超市買家，那該是多么可觀的一筆財(cái)富？可以說，抖音開超市，不是心血來潮，而是早有預(yù)謀，只不過適時(shí)揭了蓋頭。

相比于成熟的天貓和京東，抖音盡管手握著流量這個(gè)大殺器，一出場(chǎng)驚天動(dòng)地，但要橫掃江湖，迅速搶占地盤，也絕非易事。因?yàn)槌斜澈蟮膬纱笾我粋€(gè)是供應(yīng)鏈，一個(gè)是物流鏈，這兩個(gè)基礎(chǔ)工程決定著超市的成敗。

顯然抖音這兩個(gè)基礎(chǔ)是薄弱的，之前雖做了各種物流的合作，但終究還是受制于人，在顧客越來越挑剔的現(xiàn)在，要無縫隙地滿足客戶需求，需要下更大的功夫。而供應(yīng)鏈的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也要靠銷量，這可能都需要時(shí)間。前有車后有轍，抖音的案頭不缺少電商超市成敗教材，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，少走些彎路。而對(duì)于客戶來說，抖音超市讓人們又多了一個(gè)可以逛逛，貨比多家的選擇也是好事。