樂視之前因為現(xiàn)存員工過著神仙日子而上熱搜，這次率先實行四天半工作制更是羨煞旁人。但是，如果指望著國內(nèi)其他公司效仿，短期內(nèi)恐怕不可能了。

因為樂視的盈利，依靠的是IP知識產(chǎn)權(quán)，而不是壓榨員工創(chuàng)造新價值。因此即便少一些工時，也不會影響公司的盈利能力。而其他公司大多都還有“世俗欲望”，希望員工加班加點給公司創(chuàng)造更多收益，四天半工作制恐怕還很遠。

四天半工作制，周三休息半天，聽起來這樣的公司很誘人，也很有創(chuàng)新，大家都羨慕不已。

我想我更感興趣的是，在這樣的考勤體制下，樂視是如何做團隊目標管理的，相信不管考勤怎么改，都不會動搖團隊要達到的目標的，也就意味著，樂視在挑戰(zhàn)怎么樣用更短的時間完成目標。

為什么是四天半？為什么是周三休息半天？
之前5天的工作制是怎么定的？
工作制的時間到底對團隊工作產(chǎn)生怎么樣的影響？
到底是什么才會影響團隊目標的達成？
等待我們?nèi)ヌ剿鳌?/p>