越是危機越是動蕩，越能看出一個企業(yè)以及實控人的本質和責任！相比而言，被迫小隱隱于東瀛的杰克馬，他的醫(yī)護平臺（阿里健康大藥房）以及其它電商平臺在幕后囤積居奇，借機在感冒藥品及防護用品甚至百姓日常的菜品上大發(fā)黑心財，沒有對比就沒有傷害，或許疫情后對于杰克馬，新賬老賬會不會一起清算呢？

在上海疫情期間，京東物流也以“自殺式物流”支持過上海，據(jù)說是準備14批人，單向前進，一批人進來就地隔離，滿足14天的防疫要求。這個事確實讓大家很感動，京東也是封城后期為數(shù)不多還能夠成功配送的快遞之一，只是彼時上海的關卡實在太多了，京東同樣不可避免地出現(xiàn)協(xié)調不暢、中轉站疫情爆發(fā)的情況。

如今到了北京，有一部分是響應國家疏通快遞配送的要求，現(xiàn)在北京最主要的問題，還是感染者基數(shù)太大，來了就要準備“平穩(wěn)度陽”。很佩服這些一線工作者，但是京東方面最好準備可用人力迅速被感染的相應對策。

有一個問題我挺好奇，徐雷呢？很久沒有聽過他發(fā)聲。從雙十一前后的人事、業(yè)務架構調整到分享感染經驗，表面上看都是劉強東在主導。要知道上海疫情期間的京東配送，似乎也是徐雷主要在協(xié)調，一個挺有表現(xiàn)欲的人，現(xiàn)在卻罕見低調了。