我們看到奈雪的茶突然宣布收購樂樂茶40%多的股份引發(fā)了整個市場的熱議，奈雪的茶這種做法到底是什么？我們該如何分析當前茶飲賽道的并購趨勢？
首先奈雪的茶這個時候大規(guī)模的收購樂樂茶的股份，實際上也是非常正常的一件事，我們知道在產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)將會從原先的大規(guī)模自由競爭、自我擴張的階段，向著成熟度越來越高的方向轉(zhuǎn)變，伴隨著整個市場成熟度的不斷提升，實際上市場的趨勢也會發(fā)生比較大的變革。任何一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段之后就會出現(xiàn)這種并購數(shù)量開始增加的狀態(tài)，最核心的原因就是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，說與其自己大規(guī)模的擴張不如進行產(chǎn)業(yè)的并購，這樣既增加了自己對市場的影響力，又降低了整個市場的競爭度，有利于自己更好的發(fā)展，這是整個市場發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。
其次，我們來看當前的茶影賽道，奈雪的茶發(fā)展到當前的一個階段之后，他其實已經(jīng)成為了最早上市的茶飲企業(yè)。但是奈雪的茶本身的發(fā)展其實卻并不是特別理想，大家也可以看到奈雪的茶出現(xiàn)了，這樣或者那樣的一些問題，股價表現(xiàn)也不讓人滿意，在這樣的大背景之下，奈雪的茶實際上需要進一步的提升，自己的市場競爭力，與其花大力氣不斷的去開店，不如去進行資本上的擴張，通過資本的操作獲得更多的市場參與企業(yè)，從而讓自己形成一個產(chǎn)品體系，比如說樂樂茶收購之后，奈雪的茶將會有眾多的茶飲體系，在這個體系之中樂樂茶也會扮演一定的作用，從而幫助奈雪的茶實現(xiàn)更好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也給資本市場提供更多的想象空間。
第三，對于奈雪的茶來說，可能最大的難點不是自己到底已經(jīng)收購了多少茶飲企業(yè)，而是說收購之后如何進行發(fā)展，這是最關(guān)鍵的，畢竟樂樂茶從某種意義上和奈雪的茶還是處于整個賽道上面的同質(zhì)競爭的階段，未來如何讓樂樂茶和奈雪的茶實現(xiàn)有效的區(qū)分，其實將會成為最大的問題，畢竟如果一個區(qū)域既有樂樂茶又有奈雪的茶，實際上兩者之間是一個相互競爭的態(tài)勢，反而不利于奈雪的茶的發(fā)展，所以未來如何擺布，甚至于形成戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略協(xié)同，將會是奈雪的茶最需要做的事情，否則這種收購對賴雪的茶，整體的好處可能就沒有想象中的那么明顯。

中國新飲茶行業(yè)的格局，正在一次次行業(yè)優(yōu)化重組過程中，加速調(diào)整。奈雪的茶依靠自己簡約清爽的產(chǎn)品風(fēng)格，短短五年內(nèi)占據(jù)國內(nèi)主要市場并且掛牌上市。奈雪的茶在周一盤中實現(xiàn)了巨大漲幅，成為樂樂茶的第一大股東，樂樂茶目前的最新估值已經(jīng)登上十億元大關(guān)，成為了一線城市京滬高居榜首的茶飲類目。這次成功的收購，也并沒有改變樂樂茶的品牌、團隊和運營模式，奈雪這次投資可以說是抓住時機難得進行了一次抄底，能夠降低奈雪的門店拓展和運營成本。