我們看到臉書的掌門人扎克伯格也開始公開指責(zé)蘋果應(yīng)用商店的政策前不久，還有推特和特斯拉的掌門人馬斯克也在公開指責(zé)蘋果，那么我們到底該如何看待這件事呢？
首先，出現(xiàn)這種情況，其實(shí)一點(diǎn)也不讓人意外，畢竟當(dāng)前蘋果發(fā)展到這個(gè)階段，實(shí)際上已經(jīng)逐漸成為了一個(gè)全面的巨無霸，在這種巨無霸體系之中之前，我們說蘋果的主要優(yōu)勢是它的硬件優(yōu)勢是它的市場優(yōu)勢，經(jīng)過這些年不斷的鋪墊和市場的發(fā)展，蘋果的硬件優(yōu)勢已經(jīng)逐漸形成，而我們之前其實(shí)反復(fù)就說過這件事，對(duì)于喬布斯而言，他對(duì)蘋果設(shè)計(jì)的思路不僅僅是蘋果的硬件，更是蘋果的生態(tài)體系的軟件護(hù)城河，蘋果在自身的生態(tài)之中已經(jīng)成為了一個(gè)全面的市場壟斷企業(yè)。憑借蘋果的生態(tài)，蘋果已經(jīng)可以不靠硬件，僅靠軟件就賺很多的錢，這是當(dāng)前蘋果的一個(gè)整體的市場發(fā)展態(tài)勢。
其次原先蘋果為了自身生態(tài)體系的發(fā)展，實(shí)際上更多的是想方設(shè)法的在自己的生態(tài)體系之中能夠有所作為，能夠吸引更多的開發(fā)者共同參與，所以那個(gè)時(shí)候蘋果的生態(tài)體系還是相對(duì)比較開放，也比較寬容的，但是伴隨著整個(gè)市場的變化，我們看到蘋果的生態(tài)體系已經(jīng)產(chǎn)生了根本性的變革。當(dāng)前的蘋果生態(tài)體系已經(jīng)逐漸成為了一個(gè)全面的變革狀態(tài)，在蘋果的生態(tài)發(fā)展過程之中，蘋果開始逐漸想靠生態(tài)賺錢，那么自然而然就會(huì)從嚴(yán)管理，加強(qiáng)自己對(duì)生態(tài)體系的掌控力，自然而然就會(huì)讓一些大的生態(tài)應(yīng)用開發(fā)者和蘋果之間產(chǎn)生矛盾，無論是念書還是推特，其實(shí)都是最大的應(yīng)用體系，甚至于從某種意義上來說，也是應(yīng)用生態(tài)的一部分，他們和蘋果的矛盾一定會(huì)越來越大。
第三，當(dāng)前扎克伯格和馬斯克的一些表態(tài)實(shí)際上代表的是整個(gè)市場正在進(jìn)入一個(gè)全面變化的狀態(tài)之中，蘋果的生態(tài)體系正在逐漸蠶食蘋果之前的優(yōu)勢，如果蘋果不做出有效的改變的話，很有可能就會(huì)導(dǎo)致自身的生態(tài)引發(fā)市場的熱議和關(guān)注，未來我們可以說當(dāng)前的蘋果其實(shí)有比較大的風(fēng)險(xiǎn)，蘋果必須要掌握好一個(gè)度，到底如何平衡蘋果的生態(tài)利益和蘋果與這些開發(fā)者之間的關(guān)系，如果這些大型開發(fā)者都逐漸離開蘋果生態(tài)的話，未來很有可能會(huì)讓蘋果的消費(fèi)者逐漸放棄蘋果，畢竟，對(duì)于各個(gè)蘋果的消費(fèi)者來說，這些重要的應(yīng)用軟件也是自己生活必不可少的，如果放任這種趨勢繼續(xù)的話，很有可能就會(huì)像3Q大戰(zhàn)一樣，最終的結(jié)果一是消費(fèi)者站隊(duì)。

這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭苦“蘋果稅”久矣。在巨頭們股價(jià)上漲，廣告收入增加，一片欣欣向榮的時(shí)候，巨頭們一邊通過蘋果商店提升產(chǎn)品下載量，促進(jìn)產(chǎn)品月活，進(jìn)而伴隨著巨大的廣告收入，整個(gè)生態(tài)看起來很和諧，即便收了30%的“過路費(fèi)”，他們也只能“有怨心無怨言”，表面上還是和氣生財(cái)。

但當(dāng)一切都發(fā)生了變化，這邊Meta和Spotify都在大幅裁員縮減開支，廣告收入也隨著蘋果的政策變相削減了，再加上始終不變的“蘋果稅”，這些多種因素匯聚在一起，當(dāng)然不干了。最先發(fā)難的就是馬斯克，蘋果可以app商店上對(duì)Twitter收“過路費(fèi)”，那么蘋果也應(yīng)該在Twitter上打廣告，大家各有所需，一起掙錢，不傷和氣，但如果單獨(dú)蘋果賺得盆滿缽滿，其他家都裁員求生，當(dāng)然怨聲載道。

有人的地方就有江湖，商業(yè)的江湖規(guī)矩大概就是“有錢大家賺”，而如果只有一家可以賺大錢其他人都很困難的時(shí)候，勢必就會(huì)打破規(guī)矩的平衡，所謂 “不患寡而患不均” 就是這個(gè)道理。