基于單店盈利模型是否成立而關(guān)店，基于事業(yè)部盈利模型而整體裁撤產(chǎn)品線&新業(yè)務，這是企業(yè)經(jīng)營過程中的常規(guī)決策。

可以細數(shù)一下5種盈利策略「賺錢模式」：
1，賺差價：產(chǎn)品差價或者產(chǎn)品組合差價，或者像蜜雪冰城那種供應鏈差價。

2，賺流量：內(nèi)容類創(chuàng)業(yè)者，比如微信公眾號的流量收入與廣告切片收入，以及寫一本書拍一個電影賺版權(quán)費，都屬于流量模式，流量即財富，這個我們大多數(shù)人都體會到了。

3，平臺傭金模式：平臺模式就是撮合交易，從而賺取交易傭金，淘寶與京東最大的不同，京東還是貿(mào)易商模式以賺產(chǎn)品差價為主，而淘寶是平臺傭金為主，包括賣廣告，也是基于平臺雙邊交易做到足夠大的規(guī)模后的另一種「類傭金」變現(xiàn)。

4，增信盈利：大量的顧問公司，律所，以及工程承包，都屬于增信模式，因為客戶相信你能解決我們的問題，從而將其項目外包給你。

5，市值增長預期：不拘泥于上市公司，只要你的公司價值在快速增長，那么就有一茬又一茬的投資人愿意買單。也許你是一個虧損的公司，亞馬遜如此，特斯拉如此，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)項目也如此。

當然，大多數(shù)情況下，一個公司或者一個多業(yè)務公司，會采用多種賺錢模式并存的模式。

從另一個維度分析，to C還是to B或者to VC也對公司的盈利策略產(chǎn)生重要影響。

喜小茶項目，我的看法是它是一個to B項目。因為自己單店盈利模型與增信做好之后，需要吸引大量的加盟商來加盟，然而在疫情的不確定預期下，單店盈利難度徒增，且潛在加盟商大量減少，所以關(guān)閉算鳥??。

從2020年4月，喜茶首個子品牌“喜小茶”門店營業(yè)，到喜小茶陸續(xù)關(guān)店，直到最后一家，雖如喜茶給出的理由，喜小茶處于試驗摸索階段，關(guān)店表明在平價茶飲領(lǐng)域試水結(jié)束。也許事情沒那么簡單。

喜茶的出現(xiàn)在飲品行業(yè)屬于開創(chuàng)性的，投入市場即得到人們的喜愛，也引發(fā)競爭，這很正常。喜茶在成功之下開始創(chuàng)新發(fā)展這沒有問題，可是他們選了一個子品牌項目“喜小茶”,在價格上和自己原有的喜茶品牌競爭，而且喊出了”要平價“。這讓人感覺上有點怪怪的。

通過價格梯度滿足不同細分人群，不是不可以，可是喜小茶的“要平價“，卻讓人不免對喜茶的定價有了些許疑問。由于定位不準，喜茶的創(chuàng)新卻反噬自身，這可能是關(guān)店的理由之一。關(guān)店后的喜茶可能要變得冷靜一些，什么事要想好了再做。