“明天我就正式退出微博和所有的社交平臺，再次埋頭創(chuàng)業(yè)去了?！?，四個月前，羅永浩發(fā)出了這么一段“告別”社交媒體的宣言，不過當一年一度的雙11來臨，羅永浩轉戰(zhàn)淘寶直播的新聞，甚至一度壓過了他的創(chuàng)業(yè)新聞。

這就是羅永浩的風格，都在很多人以為：老羅會又一次“為理想產品氈戰(zhàn)至最后一兵一卒”的適合，老羅卻沒有因為AR創(chuàng)業(yè)而完全脫離直播賽道，依然利用其“直播四大天王”的品牌影響力，來盡可能地變現(xiàn)，這或許就是2022年的老羅，與十年前創(chuàng)立錘子科技時的老羅，不太一樣的地方。

理想很偉大，但是沒有真金白銀持續(xù)支援的理想，只能變成幻想，這是“產品理想主義”老羅的蛻變，也是回到商業(yè)的現(xiàn)實，畢竟老羅現(xiàn)在最大的價值就在直播上，放棄這個價值空談AR，本來就是緣木求魚。

回到AR這個賽道，雖然玩家眾多，但是目前并沒有看到真正的頭部產品出來，當然，這一方面是技術的原因，另一方面是缺乏一個類似于2007年iPhone那樣的標桿產品，而2023年或者2024年，傳聞已久的蘋果AR產品很可能就會面世，這就意味著AR這個市場將從萌芽期進入成熟期，因此羅永浩投入這個市場，還迎來包括美團在內的資金進場，也就不奇怪了。

問題在于，羅永浩設想的AR OS，就有一些虛無縹緲了，因為OS是一個產品的靈魂，就像某車企老板對于某手機企業(yè)的一個評價，“我們不可能把公司的靈魂拱手讓人”，這就意味著，沒有自己成熟的AR硬件產品，AR OS就是空中閣樓。

當然，羅永浩或許想復制十年前雷軍MIUI從操作系統(tǒng)切入的思路，但問題是讓小米在手機市場成功的，MIUI只是一個因素，背后還有資本、產品、產業(yè)鏈，也就是軟硬件一體化，硬件的價值依然大于軟件的價值，并沒有多少消費者是因為MIUI來買小米的產品，而是看上小米硬件產品的高“性價比”。

因此，從商業(yè)邏輯上來說，當蘋果的AR產品激活整個市場，讓AR成為下一階段的風口，那么硬件的價值明顯還是大于軟件的價值，畢竟國內真正靠軟件來成為一家偉大公司的案例，過去幾十年都是鳳毛麟角，從這個角度來說，老羅想在AR市場創(chuàng)造奇跡，顯然也不現(xiàn)實。

最后，在這個即將入冬的時節(jié)，依然還是佩服羅永浩的勇氣，不管他的創(chuàng)業(yè)項目是成功還是失敗，至少在勇氣上還是非常值得稱贊的。

老羅的那段堅強的理想主義者的段子，共鳴了很多人。老羅總是選擇做自己喜歡的事情，而不是自己擅長的事情。AR行業(yè)有不少強對手了，老羅又選擇了攻堅實，而不是可擊虛的領域。這是老羅上次做手機失敗的根本原因。這次選擇聚焦AR，就是選了一個不容易跑出好成績、并很難長期活得好的賽道，成功的可能性也相對小一些。老羅或許想做一個堅強的理想主義者，但是商業(yè)賽場上只有強勝弱敗，實勝虛敗。

雖然有了錘子慘淡下場的先例，羅永浩總是被圍觀群眾戲稱為“行業(yè)冥燈”，但是不僅羅永浩自己創(chuàng)業(yè)之心不死，投資圈的投資機構對他也十分買賬。在今年科技投資如此消沉，創(chuàng)業(yè)公司拿不到投資的今年，其AR創(chuàng)業(yè)公司還能拿到4億天使輪融資，說明投資人還是十分看好他的。投資人的真金白銀或許是沖著AR這個賽道又重新煥發(fā)生機而來的，但是更主要的可能還是沖著羅永浩自己來的，要知道上一次創(chuàng)業(yè)做錘子的時候，錘子欠下的債務是老羅直播帶貨還掉了，這樣的個人信譽，對投資人來講是最好的保障。

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整個盤子一起找接盤俠…

或許這就是人和人之間的差別，有些人想創(chuàng)業(yè)時，總是不缺資金