如果細心的話，我們可以發(fā)現(xiàn)阿迪達斯財報中的區(qū)域業(yè)績披露這兩年發(fā)生了變化，從2021年開始把中國市場改成了大中華區(qū)。并且當(dāng)年大中華區(qū)的銷售業(yè)績占比相較上一年的中國市場還跌了將近一個百分點到21.65%，而今年一季度該數(shù)字又下滑到了18.94%。明眼人都能解讀出阿迪達斯在中國市場的銷售有多不理想。

當(dāng)然，阿迪達斯在中國的滑鐵盧應(yīng)該并非個案。譬如，其老對手耐克雖然沒有披露過中國單一市場情況，但大中華區(qū)的業(yè)績占比也已經(jīng)下滑到了13.05%，很難看。

為什么阿迪耐克在中國賣不動了？疫情帶來的消費動力不足是部分原因，但并非主因。譬如，當(dāng)阿迪達斯去年大中華區(qū)銷售額相對上年中國單一市場增長微弱僅不到4%的時候，國內(nèi)的李寧卻增長超過1.6 倍。疫情貌似對李寧影響甚微。

那么真正的主因是什么？一方面是中國消費者的消費理念變了，大眾消費者變得更注重性價比，而不再執(zhí)著于品牌名氣。另一方面還有愛國情懷因素的疊加，近兩年來國貨各種出圈就是最直觀的證據(jù)。