我記得之前有一位互聯(lián)網(wǎng)大佬曾說過一個觀點(diǎn)：如果一個新的平臺，連自己內(nèi)部員工都不愿意使用，也不激動和熱愛，又怎能讓外部用戶去熱愛呢？說到底， Meta作為元宇宙的先行者，可以說是在早期教育市場，讓更多的人認(rèn)識到元宇宙以及如何在元宇宙平臺上體驗(yàn)。

然而，當(dāng)扎克伯格一心想著all in元宇宙的時候，卻是與雷聲大雨點(diǎn)小，無論從前期的宣傳還是從后期的投資都下足了功夫，但真正落地卻只帶來區(qū)區(qū)20萬的用戶，這可能還不夠Facebook平臺某個小組的訂閱數(shù)大。

中國人講“天時、地利、人和”，成大事者缺一不可。想當(dāng)初扎克伯格的Facebook一飛沖天，首先就是借了互聯(lián)網(wǎng)大潮的天時，以及社交媒體融入人們生活的“人和”，再加上硅谷的創(chuàng)業(yè)基因的地利結(jié)合起來，成就了一段商業(yè)佳話。而現(xiàn)在出現(xiàn)這樣尷尬的情形，可以說“天時地利人和”三者均不占，從“天時”上講，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)，對于新的產(chǎn)品，投資者以及市場的接受度不高?！叭撕汀鄙峡?，先是裁員，同時員工對產(chǎn)品的積極性不高，再加上新用戶稀少。“地利”上說，meta與其他元宇宙平臺相比似乎沒有更接地氣，而還在用著自己原有 Facebook的思維方式進(jìn)行運(yùn)作，自然競爭不過對方。

扎克伯格在虛擬世界的大業(yè)尚未成功，但負(fù)面影響正在逐漸侵蝕現(xiàn)實(shí)世界。20萬的月活數(shù)是什么概念呢？可能還不如我們手機(jī)上一個普通的資訊或社交類app，就砸下的百億美元量級而言，付出遠(yuǎn)大于回報，在Meta旗下其他社交平臺尚能維持基本盤的局面下，賺的錢也很可能要被元宇宙項(xiàng)目倒吸血，何況正面臨Tiktok等多個正發(fā)力短視頻巨頭的夾擊。

隨著Meta引爆元宇宙熱潮，中國從去年開始也有元宇宙相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生。如今Horizon Worlds的涼意，引發(fā)了更多對元宇宙概念的質(zhì)疑。不過正如Meta也認(rèn)識到，構(gòu)建相關(guān)體系需要消耗數(shù)年精力投入大量金錢，只要不把步子邁得太大，我認(rèn)為虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)的科技產(chǎn)業(yè)仍然是一條有增長潛力的賽道，但是增速也會和科技的進(jìn)步程度深度綁定。而Meta目前的失敗，其實(shí)有該平臺自身模式的問題，作為用戶我有更多好玩的替代選項(xiàng)。不是一家好公司+大量投入就一定能有所斬獲，中國巨頭（比如游戲）投入不菲卻轉(zhuǎn)型失敗的同樣不在少數(shù)。