Manner可以和這些大牌推出聯(lián)名款，有些是品牌主動結合，利用Manner在一線城市年輕群體里的知名度和喜愛，共同提升品牌在年輕群體的影響力。

而另外一種，則是Manner主動去蹭品牌的熱度。比如說LV在阿那亞進行大秀，Manner定制了特別款咖啡，實際上LV從來不會和一個品牌做聯(lián)名，Manner只是提供了咖啡服務，但可以傍上奢侈品，這對于提升Manner的品牌溢價已經大有好處。

這幾年諸如Manner等網紅咖啡品牌從上海出發(fā)大有火遍全國之勢，這對于立志在中國繼續(xù)擴張的星巴克來講確實是威脅。曾幾何時，星巴克還是作為先行者在教育中國的咖啡市場，而沒過幾年就有瑞幸的異軍突起，和各種如Manner一樣的新興品牌。

在年輕群體里基本上認為星巴克代表老一代的咖啡，不再新潮，也逐漸失去吸引力。像Manner這樣又酷又有聯(lián)名款，賣的不僅僅是咖啡的口感，更是一種與消費者共鳴的體驗。

做聯(lián)名的本質除了業(yè)績本身以外，更在意的還是關于對品牌影響力和知名度的作用；聯(lián)名款更多在形式上進行創(chuàng)新，非核心功能，是技術成本最低的創(chuàng)新方式。對快消品而言，“傍”上奢侈品或高端消費品牌開展營銷，能夠擴展目標市場的同時，也能提升品牌調性，達到塑造品牌形象的作用。而這也是一種成本較低的方式。