任澤平這一評述有嘩眾取寵之嫌。
跟大多數(shù)普通用戶一樣，任澤平陷入了“對蘋果創(chuàng)新期望過高”的誤區(qū)，總要求蘋果每年都能推出革命性的創(chuàng)新，希望蘋果能引領(lǐng)下一波劃時代的科技革命。其實，回顧最近十年蘋果推出的產(chǎn)品，似乎不再有2001年的iPod、2007年第一代iPhone那么激動人心了。
喬布斯以后的蘋果，掌門人庫克崇尚的是穩(wěn)健風(fēng)格，只推出過Apple Watch和無線耳機AirPod這兩種新的硬件類別。
任澤平作為專業(yè)人士，應(yīng)當(dāng)從普通用戶的視角跳脫出來。在商言商，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和生命周期，蘋果公司已經(jīng)從喬布斯時代的偏創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，邁向了庫克時代穩(wěn)定航行的成熟大企業(yè)。這意味著蘋果會高度強調(diào)產(chǎn)品性能的完善，更在意現(xiàn)有產(chǎn)品的市場銷售、營銷指標(biāo)，不急于推出技術(shù)不夠成熟的產(chǎn)品。所以，iPhone系列延續(xù)了一直以來的“擠牙膏”式創(chuàng)新。而任澤平將iPhone 14作為蘋果盛極而衰的標(biāo)志，這一評判似乎比較武斷。
有很多人還期待蘋果其他的新產(chǎn)品，包括VR頭顯、AR眼鏡、蘋果汽車。但蘋果很謹慎，在技術(shù)沒有足夠完善前堅決不出手，此次都沒有推出這些公眾期待的創(chuàng)新產(chǎn)品。畢竟蘋果平臺大、用戶多，就算入場晚，也有后來居上的底氣。
不要忽視蘋果“后發(fā)制人”的能力。iPod、iPhone、Apple Watch等都算不上同類產(chǎn)品的首創(chuàng)，但一經(jīng)推出，都大獲市場認可。
其中，智能手表早已不是新鮮事物，2014年才推向市場的Apple Watch，卻被庫克稱為是史上第一款對世界產(chǎn)生重要影響的智能手表。因為它在實用性和審美上找到了更好的平衡，不但集成了部分智能手機的功能，還讓人們養(yǎng)成健身管理和健康檢測的習(xí)慣。
蘋果2022秋季發(fā)布會，近一半的時間是介紹可穿戴設(shè)備。于蘋果而言，智能手表已經(jīng)與手機同等重要。從這個意義上說，任澤平只看到iPhone 14帶來的“盛極而衰”，沒看到智能手表等可穿戴設(shè)備帶來的新產(chǎn)業(yè)趨勢。
可以說，智能手機市場相對比較飽和，而智能手表的滲透率還在早期，發(fā)展空間更大。
根據(jù)專門檢測可穿戴設(shè)備的研究機構(gòu)Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示，2021年全球智能手表市場達到了1.2億塊，這個市場還在快速增長，蘋果手表的市占率還不到三分之一，只有3000多萬塊。
因此，忘記任澤平這些無意義的評論吧，我們應(yīng)該從蘋果發(fā)布會中解讀出最新的產(chǎn)業(yè)趨勢：具有前瞻眼光的創(chuàng)業(yè)者們，應(yīng)當(dāng)考慮圍繞智能可穿戴進行布局了。

從任澤平言論中看出，多是為華為鳴不平，心情可以理解，蘋果在某種意義上的壟斷，政府的幫助等等有利因素，但不可否認的是蘋果的護城河很深，從產(chǎn)品的體驗看，它很注重細節(jié)，包括發(fā)布會的風(fēng)格，從沒跟友商對比。而且蘋果成功本來就不限于手機本身。讓蘋果成功的是App store，是完善的IOS生態(tài)系統(tǒng)，是審美上的引領(lǐng)，也是整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈和全球資源讓產(chǎn)品由內(nèi)而外的良好體驗。

一個經(jīng)濟學(xué)家對蘋果的認識，從這篇言論看，實在是太主觀，貶低巴菲特和蘋果股票，也多少有點碰瓷之嫌。我敬重任澤平在宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域的敢言直諫，但建議不要在不熟悉的領(lǐng)域發(fā)表不專業(yè)的言論，隔行如隔山，深入了解后，才能知道蘋果拉開身后追隨者有多遠。我覺得現(xiàn)在要做的是虛心研究這些差距，不卑不亢，做出更好的產(chǎn)品，在核心能力上練內(nèi)功。

任澤平，一個在經(jīng)濟學(xué)學(xué)術(shù)領(lǐng)域沒什么真才實學(xué)，同時在社會實踐的經(jīng)濟研究、企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略、策略和投資實踐中都沒拿得出手的實戰(zhàn)業(yè)績的一個“偽經(jīng)濟學(xué)家”，靠著到處蹭熱點，到處引起熱評和熱度來維持自己僅存的曝光度！可悲可嘆可憐！