跨境電商都有點殺手锏。在海外市場的搏殺，當(dāng)年Shein瞄準(zhǔn)Zara和 HM，比價格，比時尚，快速掘起。當(dāng)初Shein的打法頗有點拼多多的味道。如今拼多多親自上陣，和Shein拼價格，但兩者走的路卻并不同。

Shein走的是時尚服裝，利用國內(nèi)眾多廠家設(shè)計、生產(chǎn)優(yōu)勢，快速設(shè)計、生產(chǎn)，快速低價投放市場，讓看上去像“鉆石”的服裝，卻是“鵝卵石”的價格?？繒r尚服裝的快速出新掏那些喜歡時尚又不愿多花錢的人的腰包。Shein通過大數(shù)據(jù)，超前預(yù)測，抓時尚潮流，滿足人追求時尚心理，反正便宜，穿幾天不喜歡就換新的。

拼多多與Shein比價格，倒是像一個自選商店，讓人們在幾元店里自己選，應(yīng)有盡有。兩者背后的依托其實都是中國眾多生產(chǎn)廠商、產(chǎn)品供應(yīng)商的存在。其實誰都知道產(chǎn)品的價值與價格的關(guān)系。當(dāng)產(chǎn)品價格足夠低，各供應(yīng)鏈很難有利潤可言。拼多多有國內(nèi)市場的成功案例，下一步難免不會砍一刀，但是美國可沒有中國那么多人幫著砍。所以電商平臺低價搶占市場后，如何保證商品質(zhì)量，遠(yuǎn)離糾紛，進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展軌道，并且能實現(xiàn)盈利這些都是值得研究的問題。