這些年，隨著國企改革的不斷深入推進(jìn)，也有越來越多的國有企業(yè)實(shí)施了員工持股的改革。把核心員工和管理層納入股權(quán)激勵(lì)，有利于公司運(yùn)營的穩(wěn)定，也有研究顯示，實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的上市公司在業(yè)績上一般優(yōu)于平均表現(xiàn)。

但股權(quán)激勵(lì)能否真正利于員工，或者說給員工帶來實(shí)實(shí)在在的財(cái)務(wù)改善，可能還要具體問題具體分析。我記得此前有很多公司給員工期權(quán)激勵(lì)，三年后可以以某個(gè)價(jià)格買入公司股票，然而三年后公司股價(jià)暴跌，當(dāng)初設(shè)置的行權(quán)已經(jīng)遠(yuǎn)高于市場價(jià)，這樣的股權(quán)激勵(lì)也沒有實(shí)際意義。還有一些企業(yè)，設(shè)置的股權(quán)激勵(lì)條件過于苛刻，譬如營收要達(dá)到某個(gè)增長率等。

股權(quán)激勵(lì)是好事，但有時(shí)候要做到短期利益和長期利益的平衡，也要實(shí)現(xiàn)真激勵(lì)，不套路。

差不多同樣的道理，今年年終獎(jiǎng)可能到上百萬，老板年終給員工們發(fā)了一張彩票