削減對(duì)預(yù)制菜投入對(duì)于趣店來(lái)說(shuō)是一個(gè)艱難的決定，二季度財(cái)報(bào)中腰斬的總收入給了一記響亮的耳光。畢竟轉(zhuǎn)型才不到兩個(gè)月，原料的采購(gòu)、渠道的搭建、人員的招聘都絕非朝夕之功。最初被寄予厚望的預(yù)制菜，如今卻成了一個(gè)累贅，趣店的成本和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用都大幅上漲，而轟炸營(yíng)銷(xiāo)并沒(méi)有為公司營(yíng)造出良好的口碑，直播翻車(chē)和負(fù)面輿論反而降低了市場(chǎng)對(duì)趣店預(yù)制菜的需求。當(dāng)務(wù)之急是促使資金回流，包括依靠短期投資而非打造新項(xiàng)目。