自從每日優(yōu)鮮不再提供即時配送服務后，我已經卸載了軟件，因為隔日達的東西，還不如用京東。
之前看到過一篇報道，說的是每日優(yōu)鮮在北京的前置倉建設成本巨大，而每天的客單量遠遠無法覆蓋這樣的成本，每日優(yōu)鮮這樣的模式每運營一天，就多虧一天。
然而，同樣是互聯網賣菜，同樣是前置倉模式，叮咚賣菜的二季度財報發(fā)布以后，就讓人眼前一亮。今年二季度，叮咚買菜營收為人民幣66.3億元，同比增長42.8%，非美國通用會計準則下凈利潤2060萬元，首次實現階段性盈利。
因此究竟是前置倉這樣的業(yè)務模式不好呢，還是每日優(yōu)鮮的管理不善呢？之前也看到過報道說的是每日優(yōu)鮮內部的“山頭”很多，內耗很嚴重，這是不是才是導致每日優(yōu)鮮敗退的主要原因呢。