衣食住行，當(dāng)收入減少，首先要減少消費的肯定是“衣”。疫情加劇了收入的馬太效應(yīng)，導(dǎo)致最頂層的奢侈品和最廉價的便宜貨成為服裝消費的主流。大牌往往抱團(tuán)在一個豪華商場里，一個城市可能只有一個，比如SKP，國貿(mào)，海信等，這些商場銷售額屢創(chuàng)新高。而想買最便宜但又時髦的衣服，淘寶和得物上一些新興的小眾的品牌挪用著當(dāng)潮的設(shè)計，卻賣著1/5或1/10的價格，成為年輕人的心頭好。縱觀國內(nèi)一二三線城市絕大多數(shù)大大小小的商場里有專柜的服裝品牌都不屬于以上兩個類別。它們大致分為兩大類： 快消如優(yōu)衣庫，H&M，ZARA；千元類，就是夏天一千買一身，其他季節(jié)一千買半身的水平。快消在經(jīng)歷上一個10年迅猛發(fā)展后，開始大退潮，經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境之下，原料，做工，設(shè)計都在敷衍了事，價格逐漸超出大家對“快消”的認(rèn)知。消費者不再青睞這些堆滿貨物的大賣場?！把髿狻焙拓敶髿獯值膰H快消都在關(guān)店自保，更不用說存在感本來就低的本土快消品牌了，比如美邦和拉夏貝爾，一個比一個慘。千元類的品牌服裝比快消耐穿，而設(shè)計則是東拼西湊，千篇一律，很難差異化競爭，消費者第一沒必要為昂貴的租金買單，第二想找到更廉價的替代品易如反掌，第三攢攢錢買個高奢所能帶來的滿足感是買再多這類衣服都不能達(dá)到的，那這些店鋪門可羅雀也就不奇怪了。

我們看到美特斯邦威當(dāng)前出現(xiàn)比較大規(guī)模的虧損現(xiàn)象，其實大家也都是覺得意料之中，畢竟美特斯邦威這些年的發(fā)展實在是難以用理想來形容，我們不妨分析一下：
首先，在當(dāng)前市場發(fā)展的過程之中，美特斯邦威受到了疫情的影響，整體線下業(yè)態(tài)遭到了比較大的沖擊，其實不僅是美特斯邦威大部分以線下為主要市場基本面的企業(yè)，都或多或少的受到了比較大的影響，線下業(yè)態(tài)在疫情的發(fā)展過程中，很有可能被疫情防控所沖擊，在今年上半年各地都受到一定的疫情下行壓力的影響之下，必然會帶動美特斯邦威自身業(yè)務(wù)的下滑，這是當(dāng)前美特斯邦威出現(xiàn)比較大的業(yè)務(wù)下滑所產(chǎn)生的必然結(jié)果。
其次，美特斯邦威這些年品牌的老化也是他必須要面對的難題，在自身發(fā)展的過程之中，美特斯邦威的產(chǎn)品設(shè)計能力其實是長期缺失的，之前我們曾經(jīng)有專門的分析，當(dāng)年美特斯邦威的那些年輕用戶現(xiàn)在已經(jīng)越來越老，在成長之后，其實越來越難以認(rèn)識到美特斯邦威的市場價值，即使是抱著懷舊的心態(tài)去美特斯邦威的門店尋找自己想要的商品，之前美特斯邦威較為陳舊的產(chǎn)品設(shè)計，其實越來越難以滿足市場的需要，這也是整個市場發(fā)展過程之中，美特斯邦威必須要解決的問題。雖然我們看到美特斯邦威力圖通過產(chǎn)品的多元化以及推出獨立的兒童品牌來解決問題，但是這些品牌其實也沒有辦法幫助美特斯邦威實現(xiàn)全面的發(fā)展，所以對于美特斯邦威來說，自身的發(fā)展其實面對的壓力是很正常的。
第三，從長期市場發(fā)展的角度來看，我們之前看到了美特斯邦威，試圖通過走下沉市場的道路尋找到一點市場的發(fā)展空間，但是在電子商務(wù)如此盛行的今天下沉市場，給美特斯邦威留下的市場空間也越來越少，美特斯邦威真的要實現(xiàn)比較好的發(fā)展，可能還是要在自身品牌上面下功夫，通過自身品牌的提升，特別是產(chǎn)品設(shè)計能力的提升，才能有可能在市場激烈的競爭之中尋找到自己的市場增長點，這是當(dāng)前美特斯邦威必須要考慮也必須要解決的問題，只有長期的市場競爭優(yōu)勢，才能夠幫助美特斯邦威真正在自身市場中發(fā)展好。

曾經(jīng)是知名民營企業(yè)的美特斯邦威品牌，如今卻是“大江東去“。高峰時5000多家店，近些年一直是手忙腳亂的關(guān)店，目前僅有千余家。營收下滑，連年虧損，因為長期拖欠工資引發(fā)員工起訴。變賣資產(chǎn)自救又是遠(yuǎn)水不解近渴，美邦服飾正處在極度艱難的至暗時刻。

至少有以下幾點原因是美邦淪落至此繞不開的，一個是對互聯(lián)網(wǎng)對線下沖擊認(rèn)識不足，戰(zhàn)略失誤，熱衷有情懷大店面，導(dǎo)致高成本，虧損不斷；二是發(fā)展高峰時的傳統(tǒng)渠道門店，沒有及時適應(yīng)城市發(fā)展變遷及商圈轉(zhuǎn)移，不適應(yīng)Z世代年輕消費者需求的變化；三是疫情加劇了經(jīng)營虧損等等。

面對困境，美邦也是積極生產(chǎn)自救，除了關(guān)店止損，更是賣資產(chǎn)，以求渡過難關(guān)。出售華瑞銀行股份至少能把欠員工工資還上，能緩解一下，但因為政策審批可能還要等些時間。當(dāng)前重點是要重整線下渠道，采取將開店重心從傳統(tǒng)商圈向年輕人喜歡的熱門商圈轉(zhuǎn)移等舉措，重塑市場對美邦品牌信心。