大型連鎖超市在中國的日子不好過，已經(jīng)有很多年了，家樂福中國被賣身蘇寧，大潤發(fā)賣身阿里，沃爾瑪中國四年關(guān)店近百家且不斷傳出“賣身”新聞。而永輝超市在過去的幾年中還算是表現(xiàn)不錯(cuò)的，如今也面臨了生存危機(jī)，究其原因還是大型連鎖超市這種業(yè)務(wù)模式在中國逐漸式微，而這背后崛起的則是如山姆會員店、盒馬和叮咚買菜這樣的業(yè)態(tài)。

在永輝超市面臨危機(jī)的背后，依然是線下占比太高，線上裹足不前等發(fā)展中面臨的問題，而這些問題，也折射出永輝超市的各種戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的失誤。2021年永輝線上銷售額達(dá)131.3億元，同比增長25.6%，占總收入比重為14.42%。而在2021年的時(shí)候，物美通過多點(diǎn)的數(shù)字化平臺，線上銷售占比已超過80%。

對于盒馬、叮咚，它們的背后還有阿里和各種投資者來不斷予以支持，它們能夠?yàn)樽约喊嘿F的商業(yè)模式在買單幾年，以培育消費(fèi)者的需求，而留給永輝的時(shí)間恐怕不多了。