這些年，相比于頭部電商開疆拓土，垂直電商們的命運(yùn)，多了幾分無奈意味。例如曾經(jīng)的網(wǎng)易考拉，無奈賣身給阿里。作為奢侈品第一股的寺庫，自上市以來，股價(jià)連續(xù)走下坡路，2021年年底直接跌到1美元以下，收到了納斯達(dá)克的退市警告。到了現(xiàn)在的資產(chǎn)凍結(jié)也是意料之中。

對(duì)于垂直電商而言，用戶群體聚焦是其優(yōu)勢，但也是制約其發(fā)展的枷鎖。垂直類電商的供應(yīng)鏈以及運(yùn)營成本負(fù)擔(dān)大，難以形成規(guī)模效應(yīng)。相比于綜合電商，垂直電商對(duì)于流量的渴求更加“精準(zhǔn)”，導(dǎo)致平臺(tái)流量獲取更難，成本更高。

一方面，垂直電商產(chǎn)品單一、營收規(guī)模小、用戶積累少，非高頻消費(fèi)難以支撐起平臺(tái)運(yùn)營；另一方面，垂直電商流量獲取，高度依賴于長期的營銷投入，對(duì)于營收規(guī)模不大的垂直電商來說，現(xiàn)金流承壓。橫向拼不過超級(jí)平臺(tái)的流量與影響力，縱向拼不贏品牌商們的商譽(yù)與渠道。寺庫的商業(yè)模式從一開始就注定難做。