在消費和營銷業(yè)界長久以來有一個共識，那就是對于成熟的品牌來講，無論是品牌外包裝，還是品牌logo，甚至品牌代言人，不能輕易更改或者變換。搞不好，多年市場營銷中建立的品牌辨識度就沒了。這一點從雪碧換包裝，引起輿論褒貶不一，就可以看出來。這么多年大家已經(jīng)接受了黑色的是可樂、綠色是雪碧、橙色是芬達、分辨起來非常簡單。而現(xiàn)在雪碧就是透明液體換了透明瓶子，眼神差一點還以為這是一瓶純凈水呢，可以理解為什么很多消費者不滿了。

我們看到雪碧這個時候永久放棄自己用了60多年的綠瓶包裝，很多人都會很詫異，畢竟綠瓶包裝都是雪碧最核心的，市場優(yōu)勢所在，幾乎我們不用看雪碧的標志，只有看那個綠色的瓶子就可以確定這個產(chǎn)品是雪碧。
首先，雪碧采用這種換包裝的模式，其實或多或少大家也是可以理解的，在環(huán)保盛行的今天，ESG已經(jīng)成為了不少公司的主要追求目標，在這樣的大背景之下，可口可樂集團也不可能說不重視環(huán)保，而雪碧原先包裝所面臨的回收難題是可口可樂公司必須要考慮的問題，既然這個問題沒有辦法解決，那么換包裝就成為了必須要考慮的一種方式，經(jīng)過了這種反復的決策之后，可口可樂迫不得已選擇換包裝，這就是可口可樂的官方說法，而這種說法似乎也是可以理解的。
其次，對于消費者來說，其實無論包裝用什么樣的材料，它本身的產(chǎn)品就是雪碧，這一點是毋庸置疑的，所以消費者只要認同雪碧的產(chǎn)品，也依然會消費雪碧，只是對于這種瓶子來說，雪碧未來的辨識度沒有那么高了，很多用戶在購買雪碧的時候，可能都需要多花一點精力和注意力來去購買正確的雪碧產(chǎn)品，這可能就是雪碧未來將要必須解決的問題。為了換一個包裝，可口可樂公司可能需要花費更多的營銷經(jīng)費去重新定義消費者的用戶心智，這是可口可樂公司必須要承擔的代價。
第三，從長期市場發(fā)展的角度來看，雪碧當前選擇大規(guī)模的在全世界范圍更換包裝，可以說是一種非常不常見的做法，雖然這種做法我們覺得說可以理解，但是對于一家知名的消費品公司來說，把自己最傳統(tǒng)的包裝給更換掉，實際上是風險非常大的一件事，可口可樂這個時候采用這樣的一個選擇，說實在并不是一個非常明智的選擇，其可能產(chǎn)生的后果可能是我們現(xiàn)在都沒有辦法，通過推演能推演出的。所以我們也必須要提醒，類似于可口可樂這樣的消費品公司要換包裝，一定要慎重，這種非常慎重的決策以及為這種決策所需要付出的代價，都必須要預判好，所以在這樣的大背景之下，可口可樂的未來不確定性會因為這次換包裝而增加。

早干什么去了？
可口可樂公司剛知道綠色瓶含的這個東西不能循環(huán)利用？
既然不能循環(huán)利用，那么之前六十多年了，雪碧瓶子都扔了？填埋了？