和平時(shí)代傳來極度饑餓之下“豬吃豬”的消息，無論如何還是十分令人驚駭?shù)摹?br />
第一、這并非是個(gè)飼料短缺的時(shí)代。新世紀(jì)之后普遍過剩早已是市場常態(tài)，而且飼料行業(yè)單廠投資并非太大，更何況國內(nèi)飼料行業(yè)的產(chǎn)能本身就是過剩的；

第二、事主江西正邦科技乃大型上市公司，是國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)和飼料業(yè)的一面旗幟，管理再怎么混亂，也不至于發(fā)生把“二師兄”們餓到“豬吃豬”的地步吧？

第三、動(dòng)物福利早已成為養(yǎng)殖業(yè)的共識，養(yǎng)尊處優(yōu)地吃了睡、睡了吃，不是肉豬們幸福豬生的常態(tài)嘛。到底是豬變兇殘了，還是人變得無底線了呢？

仔細(xì)閱讀相關(guān)報(bào)道，原來是作為國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)龍頭企業(yè)得江西正邦科技股份有限公司真的出了問題，人禍波及“二師兄”，被代養(yǎng)的“二師兄”在斷料多日的持續(xù)饑餓之下，才發(fā)生了互吃果腹慘劇。這在已進(jìn)入信息化時(shí)代的文明社會(huì)聞所未聞，更何況是以科技來自我標(biāo)榜的大型龍頭養(yǎng)殖企業(yè)江西正邦呢。

細(xì)究之下，無非原因有三：

其一、江西正邦極度缺錢。

生豬養(yǎng)殖是一個(gè)強(qiáng)周期行業(yè)，如何度過豬周期本為大型豬企的題中應(yīng)有之義，因此如何選擇可以較快調(diào)整存欄量的商業(yè)模式以適應(yīng)行業(yè)震蕩，以及保持必要的資金規(guī)劃冗余度，就成為生豬企業(yè)平穩(wěn)存續(xù)與可持續(xù)發(fā)展的兩道重要紅線。上一輪行業(yè)演變疊加環(huán)保政策等不當(dāng)人為干預(yù)制造的豬周期振幅之大，讓搭上上升周期的眾多豬企拼命擴(kuò)張產(chǎn)能以試圖抓住獲取行業(yè)周期性暴利的機(jī)會(huì)。

作為具備資本市場財(cái)富放大效應(yīng)的江西正邦，更是把杠桿之上加杠桿來擴(kuò)張產(chǎn)能用到了極致，以存欄數(shù)、出欄數(shù)和未來發(fā)展的極速成長前景，撇盡了公司市值與股價(jià)直線上升的財(cái)富，卻單單將無法逃避的周期宿命置于了腦后。在行業(yè)下行、全行業(yè)虧損之后，現(xiàn)金流短缺加上杠桿收縮，連員工工資和薪酬都不能保證了，哪里還顧得了欄中“二師兄”的死活呢？

其二、江西正邦極度無信。

為了以加杠桿的方式講好產(chǎn)能擴(kuò)張故事，以最大化利用資本市場獲取財(cái)富，江西正邦以代養(yǎng)方式發(fā)展合同養(yǎng)殖戶來作為終端產(chǎn)能拓展的重要依托。代養(yǎng)模式下，固定資產(chǎn)由養(yǎng)殖戶持有，而豬苗、飼料、防疫等以代養(yǎng)合同約定，有關(guān)生物性資產(chǎn)（豬苗和存欄期的豬）為江西正邦所有。如此一來，江西正邦則按代養(yǎng)數(shù)量以日付費(fèi)的形式，借助養(yǎng)殖戶的固定資產(chǎn)投資低成本擴(kuò)大了自身的產(chǎn)能與資產(chǎn)負(fù)債表，在賺得養(yǎng)豬收入的同時(shí)，在豬價(jià)高企時(shí)也快速推高了自身股價(jià)與市值，簡直是賺了個(gè)盆滿缽滿。

可是在生物資產(chǎn)屬于正邦所有而周期反轉(zhuǎn)，正邦公司連人都養(yǎng)不起的時(shí)候，對代養(yǎng)戶斷料也就成了必然。當(dāng)代養(yǎng)戶墊資購料堅(jiān)持代養(yǎng)到出欄之時(shí)，正邦科技卻長期不予結(jié)算代養(yǎng)費(fèi)和代養(yǎng)戶墊資，這種企業(yè)的極度無信自然也就導(dǎo)致了代養(yǎng)戶對代養(yǎng)豬只的無情斷料這一必然結(jié)果。此時(shí)，預(yù)先告知之下的賣豬，與“豬吃豬”慘景的發(fā)生，似乎也就成了事情發(fā)展演變的必然。

其三、江西正邦企業(yè)管理運(yùn)營極度混亂。

根據(jù)行業(yè)周期和市場狀況來及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能、產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)和控制資本性開支，是企業(yè)運(yùn)營的本分與常識。在行業(yè)進(jìn)入下行周期且企業(yè)資金面惡化的情況下壓縮產(chǎn)能擴(kuò)張，適時(shí)減少存欄規(guī)模和豬苗投放，尤其是快速壓減合同代養(yǎng)戶這種輕資產(chǎn)模式的存欄規(guī)模就是正常人都能做出的選擇。如此一來，既能減少企業(yè)虧損，又能降低企業(yè)現(xiàn)金流壓力。

江西正邦在明知行業(yè)反轉(zhuǎn)的情況下無所作為，甚至依然在擴(kuò)張產(chǎn)能，在企業(yè)現(xiàn)金流陷入困境以至于連人的薪酬都不能保證按期發(fā)放的情況下，作為公司生產(chǎn)鏈條末端的合同代養(yǎng)戶自然就首先成了不管不顧的犧牲品。只可惜向來無憂無慮，只負(fù)責(zé)吃料長肉的“二師兄”也只能以骨肉相殘式的互吃果腹，來證明江西正邦的企業(yè)運(yùn)營管理的混亂程度了。

除了以上三個(gè)原因之外，當(dāng)今社會(huì)深陷比爛模式，也是造成“豬吃豬”慘劇上演的重要原因。在江西正邦把不管不顧地?cái)U(kuò)展產(chǎn)能，以合同代養(yǎng)來輕資產(chǎn)加杠桿把榨取資本市場財(cái)富進(jìn)行到極致而遭遇市場反轉(zhuǎn)卻毫無正常運(yùn)營作為的情況下，這家貪心不足、自己制造了自身現(xiàn)金流困境的無良企業(yè)，竟然還希望“以死相逼”來迫使代養(yǎng)戶墊資進(jìn)料繼續(xù)代養(yǎng)。按說，正常情況下樸素的養(yǎng)殖戶們對于能夠給自己帶來財(cái)富的“二師兄”們即使談不上感情，也不會(huì)見死不救。但墊資進(jìn)料完成飼養(yǎng)的代養(yǎng)戶們長時(shí)間的討債不被公司理會(huì)，甚至連江西正邦的市場推廣代理人員也“人間蒸發(fā)”了，眼看能給自己帶來財(cái)富的代養(yǎng)“二師兄”變成了無底深淵，不傻的人都會(huì)選擇即刻止損的。

比爛模式之下，“豬吃豬”以其足夠凄慘、足夠震撼再一次觸及人的感受底線。

其實(shí)，近期首發(fā)于江西景德鎮(zhèn)并迅速形成波及全國風(fēng)潮的爛尾樓業(yè)主“抱團(tuán)停貸”事件，也是比爛模式下的必然產(chǎn)物。試想想看，作為以預(yù)售制來加杠桿擴(kuò)大住房供應(yīng)和加速行業(yè)發(fā)展的共同受益者乃至更大的受益者，負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的地方政府與銀行在監(jiān)管失效，甚至在與開發(fā)商的合謀中制造了爛尾樓事件，而爛尾的結(jié)果卻只推給了業(yè)主！在事件發(fā)生后，卻將維權(quán)的爛尾樓業(yè)主視為麻煩制造者并以上征信記錄相逼，業(yè)主們連飯也吃不上了，“抱團(tuán)停貸”還能避免嗎？

好在國家層面對于房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)與“抱團(tuán)停貸”蔓延對行業(yè)，乃至對于金融安全、財(cái)政安全和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行可能造成的不良影響有著十分清醒而與充分的認(rèn)知，銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)拋開地方政府與銀行之間關(guān)于資金監(jiān)管失責(zé)的互撕問題而直接發(fā)出了清晰和正面的聲音，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議也就房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展與爛尾樓問題做出了罕見的決策，直接由建行發(fā)起組建專門的基金來化解行業(yè)流動(dòng)性問題。而爛尾樓叢生的河南鄭州，這一次也反應(yīng)迅速地由國企與地方AMC聯(lián)手設(shè)立基金來推進(jìn)爛尾樓問題地解決。

比爛模式下，也只有事情爛到足夠的程度才能引發(fā)解決契機(jī)的到來。在“抱團(tuán)停貸”首發(fā)地江西，上市公司正邦科技制造的“豬吃豬”事件，再一次刷新了現(xiàn)代社會(huì)人類的認(rèn)知底線。至于正邦科技怎么來解釋和淡化“豬吃豬”這一事件，實(shí)際上已經(jīng)不重要了。一個(gè)運(yùn)營管理毫無章法、企業(yè)價(jià)值觀沒有底線的公司，嘴里說什么還有意義嗎？關(guān)鍵要看下一步江西正邦具體怎么作了。否則，江西正邦科技以“科技”標(biāo)榜自己也就成了笑話，而此類事件一再發(fā)生于江西，恐怕也是一個(gè)值得思考的現(xiàn)象。

據(jù)報(bào)道，正邦科技對于董事長林峰涉及拒不執(zhí)行法院生效判決而被限高問題，很快就作出了回應(yīng)。

豬周期的節(jié)奏就是這樣，身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的公司都會(huì)隨著周期的起伏而起伏。實(shí)際上，6月份確實(shí)是豬肉價(jià)格的一個(gè)低點(diǎn)，對于正邦科技這樣的企業(yè)來講，6月的盈利想必比較慘淡，就算公司對小范圍斷糧做了很多解釋，都可以看出其受豬周期影響多大，更何況俄羅斯入侵烏克蘭之后，烏克蘭玉米的斷供，對我國生豬飼料業(yè)有相當(dāng)大的影響，而正邦的小范圍斷糧，可能也是因?yàn)樨i飼料和原材料供應(yīng)鏈有了問題，開始漲價(jià)。可以想見，隨著時(shí)間的推移，這個(gè)問題的影響可能還會(huì)擴(kuò)大化，直接影響明年豬肉價(jià)格。

我們看到著名的養(yǎng)豬大戶正邦科技出現(xiàn)了豬吃豬的問題，很多人都在問這正邦科技到底是怎么回事，我們又該怎么看待正邦科技當(dāng)前面臨的問題？
首先，正邦科技出現(xiàn)這種比較嚴(yán)重的養(yǎng)殖問題實(shí)際上也是比較正常的現(xiàn)象，這是因?yàn)檎羁萍急旧淼馁Y金鏈面臨著比較大的壓力，一旦資金鏈面臨壓力，特別是養(yǎng)豬的飼料，沒有辦法得到有效供應(yīng)的情況之下，必然會(huì)導(dǎo)致比較嚴(yán)重的市場問題。當(dāng)前之所以會(huì)出現(xiàn)豬吃豬的現(xiàn)象，最核心的原因還是正邦科技，本身的資金鏈的問題始終沒有得到解決，導(dǎo)致了部分的養(yǎng)殖戶沒有足夠的資金購買豬飼料，讓豬處于過度饑餓的狀態(tài)，眾所周知，一旦生物處于過度饑餓的狀態(tài)，同類相食就成為了一種可能，而豬本身又是雜食性動(dòng)物，自然也就會(huì)出現(xiàn)了大家都不愿意見到的事情。
其次，正邦科技出現(xiàn)問題其實(shí)已經(jīng)不是當(dāng)前的問題了，之前我們就已經(jīng)分析過著名的正邦科技之前就有商票逾期的問題，最核心的原因就是在整個(gè)豬周期發(fā)展的過程之中，正邦科技借助自己的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)了所謂的歷周期發(fā)展，在本身市場就已經(jīng)下行壓力的情況之下，大規(guī)模的布局市場，花大力氣去進(jìn)行市場的擴(kuò)張，如果后面豬肉市場出現(xiàn)比較好的發(fā)展，這種投資無疑是好的，但是我們看到的是整個(gè)豬肉市場大規(guī)模的下行，最終的結(jié)果就是正邦科技的資金鏈難以支持整個(gè)市場的發(fā)展，這就是正邦科技最核心的問題。
第三，從目前的角度來看，正邦科技的問題可能并沒有得到有效地解決，一方面當(dāng)前豬肉市場的價(jià)格雖然有了一定的起色，但是依然處于相對價(jià)格較低的狀態(tài)之中，所以對于當(dāng)前的正邦科技來說，也很難通過出售自己的豬肉來降低自己的運(yùn)營壓力，另一方面則是正邦科技本身的供應(yīng)鏈和資金鏈問題其實(shí)依然比較嚴(yán)峻，只要資金鏈問題一天沒有得到有效的解決正邦科技所面臨的問題，問題就會(huì)依然持續(xù)，這是當(dāng)前正邦科技必須要考慮的事情。
“豬吃豬”的問題希望不要再出現(xiàn)了，正邦科技的難題依然需要一個(gè)更好的解決思路。