阿里公司，準確的說，馬老師的阿里公司，首先是在區(qū)域市場倡導(dǎo)、先行、踐行、建立、運營、迭代了一個“新型統(tǒng)一貿(mào)易大市場”，也即在線交易統(tǒng)一市場。（當然，這里的統(tǒng)一市場，有其天然的邊界）

在線交易統(tǒng)一市場的運營本身，面臨一系列新問題：
技術(shù)層面：需要面向信息應(yīng)用的互聯(lián)基礎(chǔ)技術(shù)的開發(fā)、面向支付應(yīng)用的科技金融基礎(chǔ)技術(shù)的開發(fā)、面向信用體系的信用基礎(chǔ)技術(shù)的開發(fā)、面向數(shù)據(jù)分析和認知應(yīng)用的基礎(chǔ)技術(shù)開發(fā)等；
認知層面：面向人們怎樣認識互聯(lián)時空購物和交易的認識啟蒙、認知參與等；
社會層面：與系統(tǒng)化政治、經(jīng)濟、文化、金融等領(lǐng)域的交互和沖撞、融通、融合等；

以創(chuàng)建、迭代新型統(tǒng)一貿(mào)易大市場為內(nèi)核奇點，一路上不斷解決各種問題的歷經(jīng)，形成了馬老師時代的阿里公司。

所以的，馬老師阿里的內(nèi)核，并不是技術(shù)驅(qū)動，也不是商業(yè)驅(qū)動，而是“統(tǒng)一貿(mào)易大市場”驅(qū)動。

馬老師之后的阿里，新阿里人更愿意闡述為技術(shù)驅(qū)動作為使命正確，但無論界定在技術(shù)驅(qū)動，還是商業(yè)驅(qū)動，也都降了幾維。

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其實對阿里是技術(shù)公司還是商業(yè)公司的爭論并沒有太大的意義，這并不是互不相容的兩個選項，一家公司既可以是技術(shù)，也可以是商業(yè)。

如果說早期的阿里巴巴只是模仿國外的電子商務(wù)模式來做電子商務(wù)的話，現(xiàn)在的阿里巴巴可能更多成為一家數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司，而且阿里巴巴目前業(yè)務(wù)已經(jīng)高度多元化，to B的業(yè)務(wù)也已經(jīng)逐漸成為公司營收的重要來源，譬如云計算，可以說已經(jīng)是技術(shù)公司了。

但阿里巴巴也不需要調(diào)門太高，作為一家賺取賺到手軟的公司，網(wǎng)上也有很多質(zhì)疑的聲音，譬如有人說阿里現(xiàn)在已經(jīng)成為一家站在壟斷地位上瘋狂收租的公司，很多中小企業(yè)面對高額的收費也苦不堪言。之前馬云時代老是再說阿里巴巴是讓大家沒有難做的生意，但實際上，現(xiàn)在線下商業(yè)的凋敝恐怕也是阿里巴巴快速發(fā)展的一個負面效應(yīng)。