大中華區(qū)營(yíng)收為15.6億美元，同比下降19%……從另一個(gè)角度解讀就是相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)了，因?yàn)榱闶蹣I(yè)同比下降的數(shù)據(jù)高于這個(gè)數(shù)據(jù)。

文中關(guān)于李寧安踏的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)表現(xiàn)，我只能說，耐克自己估計(jì)從來沒有把李寧安踏作為他的對(duì)手。一個(gè)國(guó)際大牌，一個(gè)區(qū)域品牌，可比性的確不強(qiáng)。

更為關(guān)鍵的是，接下來耐克在中國(guó)的表現(xiàn)將會(huì)受到哪些挑戰(zhàn)？
1，老百姓對(duì)未來悲觀預(yù)期，會(huì)使得整個(gè)消費(fèi)比重向基礎(chǔ)性消費(fèi)傾斜，耐克顯然不屬于這一類。

2，耐克們依然會(huì)是資深運(yùn)動(dòng)愛好者的心頭好與最愛之一，但近年來安德瑪&斐樂等新晉網(wǎng)紅類的快速發(fā)展，給老牌耐克阿迪達(dá)斯們帶來了不小的壓力。Z世代會(huì)把耐克作為一個(gè)選項(xiàng)而不是上一代那樣把耐克作為唯二選項(xiàng)。

3，耐克的門店布局是非常成功的，基本上可以說是滴水不漏了。這種重資產(chǎn)投入，是渠道商的成本，然后隨著毛利空間進(jìn)一步被對(duì)手?jǐn)D壓，渠道商的再投入積極性可能會(huì)受到重大打擊。

今年耐克這個(gè)傳統(tǒng)老牌的運(yùn)動(dòng)品牌挑戰(zhàn)頗多，首先俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)得影響下，耐克退出俄羅斯，這是一筆不小的損失；而戰(zhàn)爭(zhēng)影響了供應(yīng)鏈，自然對(duì)耐克的整個(gè)生產(chǎn)銷售鏈條有很大影響，比如耐克的庫存在季度末增加了23%，至84億美元，而耐克品牌第四財(cái)季銷售額同比下滑1%至116.57億美元，這都說明了消費(fèi)的乏力。更重要的是中國(guó)市場(chǎng)銷售的衰退，收入同比連年下降。這在中國(guó)今年消費(fèi)整體都在下降的情況下并不稀奇，但是這個(gè)趨勢(shì)或許也說明了，耐克這種傳統(tǒng)品牌；已經(jīng)沒有辦法吸引新一代消費(fèi)者了。

耐克市值一夜蒸發(fā)800億？耐克在中國(guó)市場(chǎng)敗北才是最大的問題！

阿迪和耐克在華出現(xiàn)收入下滑實(shí)際上是很正常的一件事，畢竟對(duì)于當(dāng)前整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)來說，市場(chǎng)的消費(fèi)傾向其實(shí)正在發(fā)生根本性的變革。

從短期的角度來看，當(dāng)前從市場(chǎng)的發(fā)展來出發(fā)，我們可以看到整個(gè)阿迪和耐克在前期實(shí)際上占據(jù)了極強(qiáng)的市場(chǎng)影響力，中國(guó)消費(fèi)者非常認(rèn)同阿迪和耐克在中國(guó)市場(chǎng)所占據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

但是從目前的角度來說，伴隨著中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌的崛起，實(shí)際上阿里和耐克的優(yōu)勢(shì)正在不斷喪失，而消費(fèi)者則逐漸認(rèn)同于說我們要盡可能的多消費(fèi)國(guó)產(chǎn)品牌，所以這種消費(fèi)意識(shí)的崛起必然會(huì)導(dǎo)致阿迪耐克在市場(chǎng)影響力的下滑。

這些年中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌所擁有的實(shí)力正在不斷增強(qiáng)，研發(fā)能力正在不斷演進(jìn)從而形成了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一方面中國(guó)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌擁有較強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)和高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，另外一方面本身的設(shè)計(jì)和研發(fā)也越來越能夠遵從中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)觀。

因此，耐克在中國(guó)敗北才是最大的問題！