職場(chǎng)越來(lái)越卷，接下來(lái)是不是可以改為兩檔，只需要好和壞就行了。

我們公司目前采取的也是5檔的考評(píng)體系，1分代表最好，5分代表最差，3分就代表合格。實(shí)際的情況是，雖然HR每年都強(qiáng)調(diào)一定比例的員工會(huì)落在4分到5分的“有待提升”和“不合格”區(qū)間，但實(shí)際上幾乎沒(méi)有同事拿到這樣的評(píng)分，領(lǐng)導(dǎo)們還是很顧全面子。

騰訊最近調(diào)整晉升規(guī)則，又改變考核體系，可以說(shuō)本質(zhì)是很清晰的，就是既要省錢，又要保持競(jìng)爭(zhēng)力，看來(lái)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的日子也不好過(guò)。

我們看到最近一段時(shí)間，騰訊可以說(shuō)推出了一系列的內(nèi)部制度調(diào)整，很多人都會(huì)很詫異騰訊這到底是要在做什么？為什么騰訊要做出這樣的舉動(dòng)呢？
首先，從當(dāng)前的角度來(lái)看騰訊將考核等級(jí)精簡(jiǎn)為三個(gè)檔次來(lái)進(jìn)行，實(shí)際上是非常重要的一件事，之前對(duì)于不少互聯(lián)網(wǎng)大廠來(lái)說(shuō)，實(shí)際上面臨的問(wèn)題都是很明確的，這就是伴隨著組織架構(gòu)越來(lái)越龐大，原先的管理模式就變得越來(lái)越難以支撐自身的發(fā)展，所以我們看到大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。發(fā)展到足夠大的狀態(tài)之后，實(shí)際上就會(huì)面臨很多的問(wèn)題，內(nèi)部管理制度非常復(fù)雜，員工為了應(yīng)付管理制度，每天要花大量的時(shí)間，在寫周報(bào)或者做各類的PPT之上，實(shí)際上嚴(yán)重影響了市場(chǎng)效率。
其次，伴隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)際上越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)明白了問(wèn)題到底出現(xiàn)在什么地方，原先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都處于高速發(fā)展的過(guò)程之中，這一些低效率的事情雖然存在，但是也不會(huì)對(duì)企業(yè)造成太大的影響，所以我們看到不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在管理過(guò)程中往往是睜一只眼閉一只眼想著這一些管理，問(wèn)題等到以后再來(lái)解決，但是現(xiàn)在已經(jīng)不是這個(gè)情況了，你必須要想方設(shè)法的解決問(wèn)題才行，所以我們看到的是當(dāng)前的很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)都開(kāi)始真正的推動(dòng)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，目的就是通過(guò)內(nèi)部制度的改革提升效率，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期，能夠真正的有自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
第三，當(dāng)前騰訊的做法實(shí)際上就是在進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化調(diào)整的過(guò)程之中，通過(guò)這種內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)整來(lái)降低自己本身出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提升內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)效率，這可能才是騰訊最核心的目的所在，只有通過(guò)這樣的一些優(yōu)化和調(diào)整，才能夠真正的幫助騰訊在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程之中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，這就是騰訊最核心的想法。