歐盟對大公司董事會中的女性占比提出了要求，以期更好地維護女性權(quán)利。當(dāng)前歐盟國家大公司董事會中的女性平均占比已經(jīng)超過了30%，法國等國家甚至已經(jīng)超過了40%?？雌饋恚@項討論了十年才通過并將于2026年生效的規(guī)定，只是順應(yīng)女權(quán)的表面功夫罷了，畢竟公司治理仍是任用賢能為先。

對女性的尊重，需要通過規(guī)定或立法來強制本身，是對女性權(quán)利保護仍需加強和改善的證明，也是諷刺。而需要保護的并非只有在政府或公司治理之中，而是涉及到各行各業(yè)和社會生活的方方面面。放到咱們這兒，且不說重男輕女傳統(tǒng)盛行的那些地方，甚至只是把女性作為生育工具的地方也依然存在（半年前的鐵鏈到現(xiàn)在也沒啥下文了）。

印度電影《甘古拜》改編自真人真事，律師家庭出生的甘加被拐賣到孟買的卡馬提普拉紅燈區(qū)，淪落風(fēng)塵后靠自己成為當(dāng)?shù)匾唤悖瑸轱L(fēng)塵女子以及他們的孩子們爭取正當(dāng)權(quán)利，還被總理尼赫魯接見的故事。甘古拜認為“一朵花無論盛開在哪里，都會散發(fā)她的芳香”，并呼吁她們應(yīng)有的自由平等。她被眾多印度女性頂禮膜拜（尤其是性工作者），但在2008年她去世以后，似乎一切又都沒有發(fā)生什么改變。

在教育普及化后，女性先天的語言能力和認知優(yōu)勢得以充分施展，并在與同齡男性的競爭中搶得先機、占據(jù)優(yōu)勢。這種優(yōu)勢在經(jīng)濟發(fā)達、教育發(fā)達的區(qū)域會長久持續(xù)到女性進入工作領(lǐng)域。在很多領(lǐng)域，優(yōu)秀的女性已比比皆是。但這依然沒有徹底改變男權(quán)主導(dǎo)的普遍環(huán)境與文化傳統(tǒng)，而性別差異對于社會分工的影響也確實客觀存在，比如鼓勵生育則意味著女性在職業(yè)發(fā)展上的不連續(xù)性。

2018年開始為女性爭取更多權(quán)利的浪潮席卷全球，也取得了很多成果，比如很多公司對職場騷擾不再姑息、美國女足得到了與男子同酬的待遇等。但運動的聲勢浩大也存在矯枉過正的可能，韓國年輕男女的尖銳對立、當(dāng)前約翰尼·德普與前妻艾梅柏·赫德家暴訴訟案引起不亞于通脹的關(guān)注度都是例證，甚至有女性以莫須有構(gòu)陷的案例。男女平權(quán)，依然是道阻且長。

公司董事會層面的女性占比，一直以來都是商業(yè)世界性別平權(quán)方面的一個熱點話題，最近幾年又成為ESG這個大議題之下“G”也就是公司治理這個類別下的一個焦點。

歐盟在動用立法來推進董事會女性占比上，走在世界前列。這種做法當(dāng)然有其批評者，他們認為用規(guī)定最低比例的做法，會迫使一些公司為了“湊數(shù)”，不得不推舉一些資質(zhì)本來不夠的女性去到董事會，這會降低董事會的管理水平，甚至對同等資質(zhì)的男性構(gòu)成了反向歧視。

但支持者則認為，不動用立法手段，在目前男女結(jié)構(gòu)性不平等的狀態(tài)下，靠自然競爭的方式，企業(yè)高層的女性在數(shù)量上追上男性的過程將過于漫長，甚至永遠無法實現(xiàn)。雖然這樣做的確可能拔擢一些原本資質(zhì)稍遜的女性，但更多升到高層的女性對其他女性會起到示范作用，鼓勵許許多多自我設(shè)限的女性突破這種限制。久而久之，女性作為職場中的一個群體，將整體提高管理能力。也就是說，立法這種看似強制的方式，會推動一個幫助女性成長的良性過程，最終讓更多女性靠才能而不是“湊數(shù)”進入企業(yè)高層。

最近西方企業(yè)世界對ESG的批評聲音漸多。一種主要批評是，企業(yè)的社會責(zé)任是一種理念，當(dāng)把理念 “折合”為各種數(shù)據(jù)指標(biāo)的時候，企業(yè)往往會想出各種取巧的辦法去追求數(shù)字目標(biāo)，而忘記社會責(zé)任的“初心”。有意思的是，即便在各種批評中，對提高女性在企業(yè)高層的占比，卻很少有人提出異議，可見這個問題不僅緊迫，也已經(jīng)凝聚了最多的共識。

歐洲議會和歐盟一直把男女平等作為民主和尊重人權(quán)的基本原則，長期致力于推進男女平等工作。但要將平等的原則變成現(xiàn)實，也是面臨極大挑戰(zhàn)。這次和歐盟各成員國長達十年的談判達成歐盟各大公司董事會成員中女性應(yīng)至少占比33%協(xié)議，可謂成果重大，意義非凡。

長期以來，男女不平等一直是普遍存在，隨著社會不斷進步，婦女作用得到越來越多的承認。男女平等被歐盟認為是持續(xù)發(fā)展和社會政治成熟水平的標(biāo)志，民主需要婦女的平等，而婦女的平等又將促進民主的進程，因此要讓更多的女性爭取機會，參與實踐、創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

而各大公司董事會無疑是一個影響力窗口，因為能進入董事會就必須具備崗位勝任能力，這就要求公司要著手對女性員工的教育和訓(xùn)練，讓她們具備進入決策層的能力。抓住了進董事會這個主要矛盾，那么促進就業(yè)平等、教育平等，等等，就會有了路徑。但愿歐洲議會良苦用心之下，歐盟各大公司要落到實處，而不要拉人湊數(shù)。