從1986年開出第一家咖啡門店至今的36年里，舒爾茨三進兩出擔任了23年星巴克CEO，其他三人加起來任期只有13年。兩個月前舒爾茨宣布再次掌權時，《財富》曾發(fā)文質疑，“還有其他人能管理這家公司嗎？”如今舒爾茨宣布將從外部招聘新的CEO，而不是內部拔擢，表明了他近兩個月對現任管理團隊的失望，認為目前的高管無人勝任首席執(zhí)行官職位。

創(chuàng)始人反復放權與掌權，不利于培養(yǎng)和招聘和新的管理者。一而再，再而三的搬出創(chuàng)始人來救火，也會養(yǎng)成公司的依賴心理，即使做的不好，還會有元老出面來收拾爛攤子。星巴克何時才能戒掉舒爾茨，成為沒有創(chuàng)始人也能解決問題的大公司，是一個值得思索的問題。

舒爾茨考慮外部遴選CEO的策略在大公司很常見。如果我們細心觀察可以發(fā)現，很多公司但凡是比較重要的職位，尤其是領導職務，基本都是外部聘請，而不是從內部提拔，難道真的是“外來的和尚好念經”？

我推測一下舒爾茨可能的想法，像星巴克這樣的巨頭公司中人際和利益關系錯綜復雜，如果提拔任何一人成為CEO，勢必影響其他高管的利益，導致公司產生內斗，各部門無法形成統(tǒng)一的步調，公司發(fā)展勢必會受到阻力。所以，寧愿從外部請CEO，也不愿意從公司內部提拔。

在如今的企業(yè)中，生存下來就是硬道理。很多公司為了博取資源，會從外部引進一些優(yōu)秀且?guī)в匈Y源的高管進駐公司，這樣就能為公司的產品來帶源源不斷的利潤，而外部引進來的資源，就是源泉活水。對于星巴克，現在面臨的競爭更加激烈，引進外部力量變革企業(yè)，內部也新陳代謝，不失為讓企業(yè)煥發(fā)生氣的方法。