拋開低劣的模仿和知識產權等問題，如果未來中國的主題公園產業(yè)能夠崛起并與迪士尼等海外品牌競爭，那么這個行業(yè)會回歸一種分層次的競爭：

首先，是處于最高層次的迪士尼，這家由極客CEO鮑伯·艾格執(zhí)掌的公司已經(jīng)把自己的樂園打造成了一個由技術驅動的童話世界，加上他們的知識產權和品牌，該公司已經(jīng)構筑了一道很高的商業(yè)壁壘；

然而，萬達和這家山水公司當年真正的圖謀在第二層，他們認定新興的中國中產消費者會更愿意去離家近的主題公園，而不是去上海迪士尼。

這一層的業(yè)務模式就是以美國的Six Flags為代表。

Six Flags為消費者提供區(qū)域主題公園，抓住那些不能或者不愿承擔前往迪士尼樂園費用的消費者需求。但是，看來本土模仿者萬達和買下IP運營的“代理商”都沒有成功。今年上半年這一過去，后面越來越不容易。

在中國做文旅地產太難了。簡單來說，一是拿地難，二是銷售/運營難。目前文旅地產在國內除了華僑城歡樂谷、碧桂園十里銀灘、北戴河阿那亞等極少數(shù)幾個知名項目外，其他項目都還在探索期，因缺少一種可供借鑒的普適模式而更多的是失敗案例。

山水文園目前來看也是失敗案例之一，但它的失敗還不僅是上述兩個原因，可能更多是戰(zhàn)略上的操之過急。動輒說要投資300億，然而現(xiàn)實很骨感，文旅業(yè)務高速擴張的同時，山水文園的住宅業(yè)務卻進展遲滯，現(xiàn)金流承壓，導致現(xiàn)在的一地雞毛。