看到麥當(dāng)勞在俄羅斯這條新聞，感覺這是耳熟能詳?shù)摹吧嫌姓?，下有?duì)策”啊，品牌名變了，供應(yīng)商不變，所謂“換湯不換藥”，我感覺這也是麥當(dāng)勞高層對(duì)市場(chǎng)妥協(xié)的結(jié)果，一邊是政治正確，一邊是經(jīng)濟(jì)效益，夾在中間，出此權(quán)衡之策。

個(gè)人認(rèn)為，這種反制裁措施，值得我們研究。如果將來時(shí)局有變，我們也可以照方抓藥。由于全球外資在成熟市場(chǎng)實(shí)施的都是本土化戰(zhàn)略，所以，同樣的市場(chǎng)，同樣的技術(shù)，同樣的管理，同樣的團(tuán)隊(duì)，零件原料不成問題，繼續(xù)經(jīng)營大概不會(huì)有太大障礙。而且外國企業(yè)參與制裁必然違反相關(guān)合作協(xié)議，那么法院罰沒資產(chǎn)也順理成章。給品牌換個(gè)標(biāo)也不是什么難事，比如，這次麥當(dāng)勞在俄羅斯換成“同一家”、“就是那個(gè)味”。

市場(chǎng)是企業(yè)的生命線，是國家繁榮經(jīng)濟(jì)的基石，市場(chǎng)經(jīng)營還得繼續(xù)，企業(yè)和普通民眾的日子還得過，彼此心照不宣就好。