我們看到可口可樂公司被爆出來不允許員工買百事可樂公司的可樂很多人都會(huì)很詫異，這到底是怎么回事？我們又該怎么看待這件事？
首先，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來看，企業(yè)不準(zhǔn)自己的員工去購(gòu)買，或者使用自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，實(shí)際上是很正常的現(xiàn)象。因?yàn)閷?duì)于一家企業(yè)而言，自己往往對(duì)自己的產(chǎn)品擁有極大的市場(chǎng)信心，在這樣的大背景之下，對(duì)于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或多或少都有一些排斥的心態(tài)，所以在企業(yè)管理制度之中，采用一些比較排斥的方法來應(yīng)對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)際上是不少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程之中都采用的一種操作方式。所以在這樣的大背景之下，我們看到可口可樂公司采用這種明顯的比較嚴(yán)苛的方式來管理自己的員工，從這個(gè)角度來說，我們不能說可口可樂的這種管理方式有什么太大的錯(cuò)誤，我們只能說可口可樂在這一方面的管理似乎有些過于嚴(yán)格了。
其次，正如大部分的網(wǎng)友說的那樣，可口可樂采用這樣的管理方式，雖然我們是可以理解的，但是網(wǎng)友們也用了一個(gè)表態(tài)，這就是格局太小，其實(shí)我們從另外的一個(gè)角度來看，對(duì)于當(dāng)前的整個(gè)資本市場(chǎng)而言，其實(shí)可口可樂如果愿意讓自己的員工去購(gòu)買自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，其實(shí)能夠讓員工更加熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的特點(diǎn)，從而幫助自身研發(fā)出更多應(yīng)對(duì)的策略，這似乎并不是什么壞事。中國(guó)的兵法也一直有一種說法叫做知己知彼，百戰(zhàn)不殆，你的員工都不了解你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的話，如何來進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？當(dāng)然我們可以理解，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，它完全可以采用在自己的辦公場(chǎng)所以及自己的公費(fèi)采購(gòu)中是不允許采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的，這一點(diǎn)是沒有問題的，但是對(duì)于員工私下的消費(fèi)，在這方面不應(yīng)該過度限制。
第三，從當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)的角度來看，可口可樂可能最大的問題倒不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品這個(gè)問題，而是他對(duì)員工的管理似乎過于嚴(yán)苛，對(duì)于一家著名的百年公司來說，用如此嚴(yán)格的員工管理方式，實(shí)際上是不利于自身長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展的，畢竟員工才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，人才才是企業(yè)的最有效競(jìng)爭(zhēng)力，如果對(duì)于員工都采用過于苛刻的管理方式，最終的結(jié)果很有可能引發(fā)員工的排斥，實(shí)際上是不利于這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，作為一個(gè)“以公司為家”的合格打工人，似乎不購(gòu)買競(jìng)品公司的商品，不用友商的服務(wù)已經(jīng)成為成為了職場(chǎng)潛規(guī)則。比如我在工作和生活中就能看到，雖然公司沒有過文件規(guī)定，但是從沒見過華為的員工使用蘋果手機(jī)，或者美團(tuán)的員工在公司點(diǎn)餓了么的外賣，而我認(rèn)識(shí)的某些釘釘?shù)膯T工，甚至在工作對(duì)接中宣稱自己不會(huì)用微信聊工作，想要合作就的下載釘釘，在釘釘上聊….不過像可口可樂這樣公開跟員工簽協(xié)議，規(guī)定不能買競(jìng)品公司產(chǎn)品的，還真是少數(shù)。