自打人人影視、第一彈被法律整頓后，真正能對(duì)愛(ài)優(yōu)騰影響的真的沒(méi)幾個(gè)了，但是觀眾多數(shù)反而更加不買(mǎi)賬愛(ài)優(yōu)騰，原因也不言自明！早些年這三個(gè)視頻的用戶數(shù)就在逐年減少。主因就是那個(gè)所謂的層次不齊的國(guó)外劇的很少資源和飯圈劇及抗日神劇的暴漲。這一騷操作的最大問(wèn)題就在于看不到更多多元的題材好劇，同時(shí)推薦的國(guó)產(chǎn)劇也是很難找到想看的，最讓人懵圈的是美劇、韓劇和日劇直接干脆多數(shù)都是會(huì)員付費(fèi)，可更可笑的是付費(fèi)后還看不全集數(shù)。印象深刻的是去年騰訊的那位老總的一席話及他們視頻圈內(nèi)相關(guān)業(yè)內(nèi)的告發(fā)又直接導(dǎo)致人人影視的永久停業(yè)，可謂賺足了觀眾的反感和恨意……如今前段時(shí)間的超前點(diǎn)播又鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)……這些如此讓觀眾無(wú)語(yǔ)的操作試問(wèn)能挽回他們自己的頹勢(shì)嗎？還是那句話羊毛出在羊身上，雖然別人盜版是不對(duì)，但是國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻這么多年這幾家總是那個(gè)已經(jīng)落伍的固定模式，再加上國(guó)產(chǎn)劇本身問(wèn)題多又不給力，難得遇到國(guó)產(chǎn)里一個(gè)好劇又被各種變相割韭菜付費(fèi)！這樣子下去，想要好起來(lái)那個(gè)難度系數(shù)不是一般的大啊……

眾口難調(diào)。無(wú)論奈飛和中國(guó)的愛(ài)優(yōu)騰芒們?cè)陂L(zhǎng)視頻上都進(jìn)入了瓶頸。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，簡(jiǎn)單說(shuō)，各平臺(tái)是企業(yè)，經(jīng)營(yíng)的是長(zhǎng)視頻產(chǎn)品，而消費(fèi)者是訂閱用戶。那么現(xiàn)在是供需關(guān)系出了問(wèn)題。

供方的核心是產(chǎn)品，是否質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，吸引用戶訂購(gòu)，這是核心問(wèn)題。如果產(chǎn)品不過(guò)關(guān)，就成了一錘子買(mǎi)賣(mài)，沒(méi)人愛(ài)看，平臺(tái)就沒(méi)了發(fā)展。好產(chǎn)品，大家想先睹為快，那先掏錢(qián)，因?yàn)橛脩舨桓吲d，行業(yè)發(fā)聲，最后停了。

再說(shuō)該不該張價(jià)來(lái)削減成本壓力？現(xiàn)實(shí)中，好東西價(jià)格適度漲一些，客戶能理解，也能接受。開(kāi)始免費(fèi)的最后收費(fèi)了，先是培養(yǎng)客戶，讓客戶適應(yīng)，如果模式如此，該走的走，該留的總能留下。

怕就怕兩頭不落地，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，提價(jià)又擔(dān)心人走，導(dǎo)致惡性循環(huán)，難以為繼。至于客戶有想一次性看完，或早點(diǎn)知道結(jié)果的，砍一刀也好，分層也好，只是供方滿足需求方人性化需求的手段而已。

只要不是欺詐，規(guī)則透明，能跟大家說(shuō)清楚，多幾個(gè)選項(xiàng)也不挺好嗎?，F(xiàn)在電視頻道對(duì)于長(zhǎng)劇都有回放，這也同樣滿足了一些后覺(jué)者的需求，看得照樣起勁?？傊脚_(tái)方要抓住核心點(diǎn)，產(chǎn)品過(guò)得硬，不怕沒(méi)人買(mǎi)。

視頻付費(fèi)用戶數(shù)量逐年增加，而付費(fèi)用戶體驗(yàn)卻逐年下降。
在會(huì)員體驗(yàn)方面，除去會(huì)員費(fèi)用的上漲因素，曾經(jīng)的會(huì)員免廣告，變成了可手動(dòng)關(guān)閉廣告；曾經(jīng)的會(huì)員可以觀看站內(nèi)全部資源，現(xiàn)在看部分內(nèi)容要額外購(gòu)買(mǎi)或助力?？雌饋?lái)似乎平臺(tái)正在通過(guò)減少會(huì)員特權(quán)的方式，從付費(fèi)會(huì)員身上榨取更多的利潤(rùn)。
視頻資源方面，平臺(tái)資源版權(quán)分配不均，再加上有些平臺(tái)獨(dú)播的限制，用戶想看的系列內(nèi)容很可能需要購(gòu)買(mǎi)多個(gè)平臺(tái)的會(huì)員，而看到的內(nèi)容又可能還是刪節(jié)或者和諧過(guò)的。對(duì)用戶購(gòu)買(mǎi)會(huì)員的積極性或多或少會(huì)有影響。