我們看到著名的豬肉龍頭企業(yè)，溫氏股份整個(gè)市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象，本來養(yǎng)豬龍頭企業(yè)不應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)這么嚴(yán)重的虧損，我們到底該怎么看待溫氏股份出現(xiàn)的問題，而中國的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)什么時(shí)候才能反轉(zhuǎn)？

首先，我們要明白當(dāng)前溫氏股份出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象，實(shí)際上是和整個(gè)豬肉周期是密切相關(guān)的，我們之前其實(shí)就反復(fù)在說，豬肉是一個(gè)高度周期化的產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程之中，豬肉其實(shí)面對(duì)著比較大的市場壓力，特別是當(dāng)整個(gè)豬肉進(jìn)入下行周期波谷階段的時(shí)候，必然會(huì)出現(xiàn)的情況，就是生豬價(jià)格大幅下降，但是你的整體成本卻不是像珍珠價(jià)格那樣能夠下降下來，甚至有可能比如說現(xiàn)在就是飼料成本價(jià)格飛漲，最終的結(jié)果就是養(yǎng)豬的成本很高，但是豬肉的價(jià)格很低，形成了倒掛的現(xiàn)象，自然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的虧損比較嚴(yán)重。
其次，對(duì)于溫氏股份這樣的公司來說，他也是受到整個(gè)周期的必然影響，之前我們看到像溫氏股份這樣的公司，實(shí)際上在整個(gè)豬肉價(jià)格高漲的時(shí)候都采用了瘋狂投入增加產(chǎn)能，擴(kuò)大規(guī)模的操作策略，這種策略實(shí)際上如果能夠在豬肉價(jià)格高位的階段獲得一定程度的回報(bào)的話，無疑是能夠有比較好的市場表現(xiàn)，但是這種投入到建成乃至于最終開始出欄，實(shí)際上是需要比較長的時(shí)間周期的，而溫氏股份非常不恰巧的就正好碰到了豬肉價(jià)格大幅度下降的這個(gè)狀態(tài)，所以最終的結(jié)果我們看到了溫氏股份成為了非常虧損嚴(yán)重的公司，其實(shí)不僅僅是溫氏股份，大部分的養(yǎng)豬企業(yè)或多或少都面臨這樣的問題。
第三，對(duì)于當(dāng)前的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)來說，可能這種成本倒掛虧損的情況還要持續(xù)下去，畢竟當(dāng)前依然處于豬肉價(jià)格的一個(gè)相對(duì)壓力較大的狀態(tài)，特別是由于之前大量的企業(yè)集中投入集中建設(shè)，導(dǎo)致了豬肉的供應(yīng)大幅度增加，而市場的需求卻是相對(duì)剛性的剛性的需求和大幅度投入的成本之間形成了一個(gè)巨大的矛盾，最終的結(jié)果就是豬肉價(jià)格的下降，而對(duì)于當(dāng)前的豬肉企業(yè)來說，可能真的要學(xué)會(huì)找準(zhǔn)市場的時(shí)機(jī)，不能盲目的建設(shè)，否則溫氏股份就是其他企業(yè)最大的借鑒案例。

溫氏股份的業(yè)績波動(dòng)背后是豬周期的波動(dòng)。疫情前年豬肉價(jià)格的快速上漲，讓農(nóng)戶們和各個(gè)肉類公司飼養(yǎng)了更多生豬，這導(dǎo)致今年豬肉價(jià)格的進(jìn)一步下探。受豬肉價(jià)格的拖累，幾個(gè)上市豬肉企業(yè)，比如溫氏股份和雙匯，今年業(yè)績都比較慘淡，這都是可以預(yù)測到的波動(dòng)。而如今俄烏戰(zhàn)爭爆發(fā)，戰(zhàn)爭造成的糧食危機(jī)，也可能會(huì)進(jìn)一步影響我國豬肉養(yǎng)殖行業(yè)，給這個(gè)行業(yè)帶來更大的不確定性。