國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)全國(guó)布局應(yīng)該達(dá)到5000－10000個(gè)才覆蓋所有縣級(jí)區(qū)和300個(gè)左右地級(jí)市主城區(qū)

確實(shí)，除非必須，我已很久沒(méi)去銀行網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)了。有了銀行APP，基本可以不去銀行，網(wǎng)上銀行很方便，網(wǎng)點(diǎn)銳減也不奇怪。不過(guò)網(wǎng)點(diǎn)撤銷了原因也許有很多，比如租期到期，比如銀行自身適度調(diào)整，當(dāng)然也有新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)始營(yíng)業(yè)。

不可否認(rèn)的是，金融行業(yè)的確是發(fā)展變化最快的行業(yè)之一，尤其當(dāng)市面上很多金融公司都在向金融科技公司轉(zhuǎn)型的時(shí)候，傳統(tǒng)的大型國(guó)有商業(yè)銀行也在轉(zhuǎn)型之列。正如文中所說(shuō)，雖然網(wǎng)點(diǎn)減少，網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作人員變少，但是整個(gè)公司的金融科技人才在增加，這是一個(gè)大勢(shì)所趨。

對(duì)于銀行從業(yè)者來(lái)說(shuō)，要及時(shí)適應(yīng)趨勢(shì)，學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能，以順應(yīng)銀行接下來(lái)的變化，而對(duì)于我們普通消費(fèi)者，也需要擁抱這種變化，去適應(yīng)更加便捷的數(shù)字金融工具。當(dāng)然對(duì)于那些需要幫助的老年群體，線下的銀行工作人員還是很有必要的。他們面對(duì)面的金融服務(wù)，讓人更踏實(shí)，對(duì)于大額交易和復(fù)雜的銀行交易還依然必要。

實(shí)際上早在1994年，比爾·蓋茨就開(kāi)始看衰銀行網(wǎng)點(diǎn)。之后的幾十年里，國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)不斷地受到來(lái)自阿里、亞馬遜等科技公司的沖擊，再加上實(shí)體化網(wǎng)點(diǎn)成本遠(yuǎn)高于線上渠道、網(wǎng)點(diǎn)的到客率一直在下降，銀行向數(shù)字化轉(zhuǎn)變似乎已經(jīng)成為了定局。國(guó)際貨幣基金組織2020年以商業(yè)銀行為對(duì)象收集的數(shù)據(jù)顯示，在約100個(gè)國(guó)家里，近10年銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量減少14%。在歐美國(guó)家、韓國(guó)和中國(guó)等國(guó)家，銀行網(wǎng)點(diǎn)削減趨勢(shì)都在逐步加快。而自新冠疫情席卷全球開(kāi)始，國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)對(duì)于加速數(shù)字化進(jìn)程的呼聲更是越來(lái)越高。

不過(guò)，即使在數(shù)字化渠道非常便利的今天，受到技術(shù)限制的老年人以及偏好穩(wěn)健保守或是追求綜合體驗(yàn)的客群仍然愿意將網(wǎng)點(diǎn)作為銀行業(yè)務(wù)的主要渠道。此外，麥肯錫研究發(fā)現(xiàn)，客戶與銀行的互動(dòng)渠道越多元，對(duì)銀行的價(jià)值就越大。比如用4個(gè)以上類型渠道與銀行互動(dòng)的客戶，其客均收入是僅使用單一渠道與銀行互動(dòng)客戶的兩倍多。

因此綜合來(lái)看，銀行網(wǎng)點(diǎn)雖呈數(shù)量下降趨勢(shì)但并不會(huì)徹底消亡。與此同時(shí)，銀行網(wǎng)點(diǎn)的形態(tài)和功能將不斷發(fā)生變化并日益多元化，銀行從業(yè)者也要不斷學(xué)習(xí)才能跟上形勢(shì)。

商業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)是低成本吸收匯集社會(huì)閑散資金，挑選合適項(xiàng)目后，以銀行的名義以合適的價(jià)格把資金貸款給資金需求方。
從這個(gè)意義上講，如果條件合適，銀行可以不用設(shè)置任何營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)銀行就沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)。