讀來是有點(diǎn)感傷，但轉(zhuǎn)念一想，也不是壞事。
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。人這一生，可能性無窮多。含著金鑰匙，不一定掌握點(diǎn)石成金的神器。那些創(chuàng)一代們，絕大部分是白手起家的，極少有繼承家業(yè)的。
富不過三代，這是社會發(fā)展的大數(shù)法則。羅斯柴爾德式的家族財(cái)富傳承只是例外，而且是小概率事件。
追求這種小概率事件，本身就是強(qiáng)人所難嘛。
所謂江山代有人才出，怎么可能總是那幾個家族里打轉(zhuǎn)兒呢?
三十年河?xùn)|，三十年河西。一個正常的社會發(fā)展，應(yīng)該是英雄不問出處，誰有能力誰來干老總。聘請職業(yè)經(jīng)理人打理，不也是很好嗎。實(shí)在不行，把家產(chǎn)一賣，投身慈善事業(yè)也是一個可以理解的選擇?？偙燃覙I(yè)敗在手里強(qiáng)。
不知哪位賢人說過，掙錢難，但是你掙了一大筆錢的時候，守住這一大筆錢需要耗費(fèi)十倍的精力和智慧。這也許就是買彩票中大獎而不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的原因吧。
市場經(jīng)濟(jì)，就是個效率經(jīng)濟(jì)。誰擅長經(jīng)營，誰取得勝利。讓不擅長經(jīng)營的人來管理企業(yè)，是趕鴨子上架。

如果上網(wǎng)搜“企二代接班”，會發(fā)現(xiàn)太多的教程，教你如何完成二代傳承。二代傳承課程熱說明一個問題，太多的企業(yè)到了二代傳承的時候。文中的案例很典型，對二代接班難分析得很透了，在此基礎(chǔ)上我再談點(diǎn)別的。

企二代接班說的是民營企業(yè)。從計(jì)劃到市場，改革開放40年創(chuàng)一代企業(yè)家摸著石頭過河，活下來的，算是比較成功的。創(chuàng)一代的成功是真正的創(chuàng)業(yè)，從一個人或一個家族的摸爬滾打，也有市場先行者的紅利等等，不過好多傳統(tǒng)企業(yè)看上去掙了錢，但還談不上真正的現(xiàn)代企業(yè)管理。那么問題來了，二代接班，接的是什么？二代能力該是比較強(qiáng)，上名校，出國深造等等培養(yǎng)，可是和老一輩幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨形成的系統(tǒng)，能有合適的接口嗎？時代不同了，商業(yè)模式、管理模式、經(jīng)營理念都有了很大不同，新勢力們幾個風(fēng)投之下就是一個新的帝國，在這樣的氛圍下，而過去的成功企業(yè)在新的政策營商環(huán)境下又處在轉(zhuǎn)型升級不可確定的諸多關(guān)口，那么二代接得住嗎？看上去很美的現(xiàn)實(shí)確是難以承受之重，這難免讓一些二代們望而生畏。

在我看來，二代接班也好，不接也罷，這都是時代下企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有選擇。而從這些探討中我們會更好的理解，什么是企業(yè)，應(yīng)該做一個什么樣的企業(yè)，也能夠更好的認(rèn)識一個企業(yè)基業(yè)長青該需要什么樣的接班者。關(guān)于企業(yè)的接班，絕不僅僅是血緣接班那么簡單，企業(yè)自有企業(yè)的規(guī)則和前途命運(yùn)。

什么之于繼承財(cái)富啦、什么富不過三代啦、什么擅長管理與否…編造一些看似合理的原因沒有意義。簡單的一句就是，國內(nèi)變化過快，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型不如創(chuàng)業(yè)找新的機(jī)會容易。

目前“企二代"與企業(yè)創(chuàng)世人正處在一種膠著狀態(tài)，我們知道大中華區(qū)中內(nèi)地多數(shù)是以制造業(yè)和房地產(chǎn)為主的實(shí)業(yè)存在，眾所周知實(shí)業(yè)的平均利潤率比較低，而房地產(chǎn)的暴利時代早已一去不復(fù)返，現(xiàn)在民營家族企業(yè)似乎迎來了最為嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)下，企二代們并沒有說好準(zhǔn)備，家族企業(yè)將面臨著空前的風(fēng)險。中國內(nèi)地的家族通常不會也無法采用正常的繼承方式方法。研究表明，有70%的家族財(cái)富資產(chǎn)到第二代便已流失，有90%的家族財(cái)富資產(chǎn)資產(chǎn)到了第三代便已流失。