目前理財(cái)子公司的產(chǎn)品線已經(jīng)全面基金化，即從風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的現(xiàn)金管理類理財(cái)?shù)焦潭ㄊ找骖惱碡?cái)，再到固收+理財(cái)和混合乃至股票型理財(cái)產(chǎn)品。只是在具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，還是結(jié)合了其固有的母行客戶風(fēng)險(xiǎn)偏好，在低風(fēng)險(xiǎn)類產(chǎn)品上布局更多更廣。
報(bào)道中所說的自購(gòu)行為很多都是涉股類資產(chǎn)的理財(cái)產(chǎn)品，可以把其理解為類似于基金公司近一段時(shí)間的自購(gòu)行為，確實(shí)是安撫客戶，提振信心的方法和手段。
另外，其實(shí)我們要認(rèn)識(shí)到，銀行理財(cái)子公司在未來(lái)財(cái)富管理體系中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，其實(shí)都是異常顯著的。
其最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在四個(gè)方面，分別是超級(jí)牌照（標(biāo)與非標(biāo)，公募與私募），超級(jí)渠道，強(qiáng)資產(chǎn)獲取能力以及強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力；當(dāng)然與之對(duì)應(yīng)的其也體現(xiàn)出了四大劣勢(shì)，分別是投研能力薄弱，激勵(lì)機(jī)制較弱，估值體系重建，流動(dòng)性支持減少。
我們一再說的理財(cái)替代，指的都是替代一去不復(fù)返的老的保本保收益的理財(cái)產(chǎn)品，可不是新的全面凈值化的理財(cái)產(chǎn)品，總之，在未來(lái)的財(cái)富管理大發(fā)展的行業(yè)江湖中，可以確定性的是，一定會(huì)有理財(cái)子公司巨無(wú)霸公司的出現(xiàn)，不妨讓我們拭目以待！

這幾年以來(lái)基本上各個(gè)銀行都在擴(kuò)展自己的理財(cái)產(chǎn)品，其中很多銀行為此獲利頗豐，在前段時(shí)間各個(gè)銀行的年報(bào)中，理財(cái)板塊的擴(kuò)張對(duì)銀行營(yíng)收的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。

一邊是銀行在不斷推廣理財(cái)業(yè)務(wù)，而另外一邊，現(xiàn)如今的投資市場(chǎng)情況卻不是太好，引起市場(chǎng)波動(dòng)的因素很多，這也是銀行理財(cái)浮虧，客戶們不太滿意的原因，在這種情況下，銀行也只能像基金公司一樣自購(gòu)自家理財(cái)來(lái)穩(wěn)定投資者信心了。