愛(ài)奇藝正在為他之前的短視買(mǎi)單。之前愛(ài)奇藝的內(nèi)容投入過(guò)大，雖然確實(shí)誕生了爆款，但整體來(lái)看投入與產(chǎn)出并不健康，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也并沒(méi)有及時(shí)踩剎車(chē)，而是繼續(xù)砸錢(qián)。產(chǎn)出內(nèi)容魚(yú)龍混雜，感覺(jué)有個(gè)劇本就能拍。數(shù)據(jù)顯示，愛(ài)優(yōu)騰過(guò)去10年間一共燒了1000多億元，但優(yōu)質(zhì)劇目又有多少呢？

被短視頻軟件擠壓生存空間，直到體現(xiàn)在虧損上，才終于讓愛(ài)奇藝醒了，終于看向了降本增效。只要未來(lái)內(nèi)容把控好，愛(ài)奇藝還是有希望的，就算用戶被短視頻挖走，但長(zhǎng)視頻也不會(huì)徹底丟失觀眾。內(nèi)容方面關(guān)鍵人物們的離職不能確保公司不走老路，但至少能換個(gè)思路換撥血液。未來(lái)怎么樣不知道，反正現(xiàn)在這樣下去肯定不行。

雖然愛(ài)奇藝經(jīng)常將自己的定位對(duì)標(biāo)為“中國(guó)的Netflix”，但不論是影視劇品質(zhì)還是平臺(tái)的整體收入，都不盡如人意，跟Netflix可能還差得遠(yuǎn)著呢。而現(xiàn)如今懸在愛(ài)奇藝頭上的，可能是長(zhǎng)期未解決的盈利問(wèn)題。盈利問(wèn)題是愛(ài)優(yōu)騰這三家長(zhǎng)視頻網(wǎng)站的共同問(wèn)題。對(duì)平臺(tái)來(lái)講，內(nèi)容制作成本居高不下，超前點(diǎn)播或者自動(dòng)續(xù)費(fèi)的騷操作被市場(chǎng)監(jiān)督部門(mén)叫停，盈利實(shí)在是困難。而對(duì)觀眾來(lái)講，影視劇質(zhì)量水平不太穩(wěn)定，平臺(tái)騷操作不斷，付費(fèi)意愿也不是很強(qiáng)烈….對(duì)于愛(ài)奇藝來(lái)講，可能在這種情況下，縮減節(jié)目制作成本是緩和局面的第一步。