騰訊旗下的這個小鵝拼拼，是一個社交電商平臺，也可以看作是騰訊在社交電商興起之后的一個嘗試。不過，要說起社交電商，大家都會想起依托微信流量崛起的拼多多?？上τ隍v訊來講，拼多多雖然是騰訊陣營扶持起來的電商，但畢竟不是騰訊自己的，這也許是騰訊上線小鵝拼拼的原因，不過，這個小鵝拼拼上線實在太晚了，2020年連拼多多自己都成長乏力了，更別提這個東施效顰的小鵝拼拼了。

說實在看到小鵝拼拼將被關(guān)停的消息，其實讓人最大的感覺是意料之中為什么這么說呢？我們到底該怎么看呢？
首先，我們要明白的是小鵝拼拼本身就是一個試驗性的產(chǎn)品，代表的是鵝廠想在微信的社交體系里面進行一定的市場作為。熟悉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展邏輯的朋友都會知道這種試驗性產(chǎn)品被關(guān)停實際上是很正常的一個現(xiàn)象，所以在這樣的大背景的情況之下，小鵝拼拼被關(guān)停至少不是一件讓人意外的事情。代表的是這個產(chǎn)品的試驗已經(jīng)結(jié)束了，而且它沒有能夠成為整個企業(yè)重點發(fā)展的一個產(chǎn)品方向，所以最終的結(jié)果就是被市場所淘汰，這是很正常也是很明確的。
其次，我們要看騰訊其實這些年的發(fā)展可謂是順風(fēng)順水，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)賽道只要騰訊想做，它就可以憑借自己在社交市場上一往無前的能力，直接在市場上進行大規(guī)模的市場布局，再將令人羨慕的QQ與微信的流量直接導(dǎo)流到這個市場上，基本上這個產(chǎn)品就做成了。所以我們看到在很多賽道上，騰訊都成為了市場上非常龐大的巨無霸，然而就是在電商賽道之上，騰訊前后嘗試了多輪，其實都沒有取得足夠的成績，甚至于之前花重金培養(yǎng)的賽道，最終也都讓給了自己旗下的其他企業(yè)。在這方面最受關(guān)注的一個例子就是曾經(jīng)的拍拍花了那么多力氣，投入那么多資源去做，最終還是讓給了京東。
第三，我們要明白的是，為什么像騰訊這樣的巨頭做電商卻也做不好？其實這是整個市場發(fā)展的一個特殊的狀態(tài)，電商和一般的互聯(lián)網(wǎng)賽道雖然有很大的相似性，卻也有不同的地方，最核心的原因是電商需要較強的市場推廣和供應(yīng)鏈整合能力的強大，但是做供應(yīng)鏈整合和市場推廣方面其實并不是他的強項，再加上任何一家公司都有屬于它的基因，如果基因不符合的話，很有可能就會出現(xiàn)問題，我們看到騰訊出現(xiàn)的問題就在這一點。騰訊本身并沒有足夠發(fā)展電商的生態(tài)鏈，至少在目前來說這一方面依然有所欠缺，而對于騰訊來說，既然能夠通過投資來獲得電商賽道的市場份額，那么其實自己做不做也沒有那么大的問題了。