“一將功成萬(wàn)骨枯”，今日頭條的加班文化，在網(wǎng)絡(luò)上也是碼農(nóng)和打工人熱議的話題。此前，字節(jié)跳動(dòng)取消“大小周”的時(shí)候，內(nèi)部的很多人以拿不到更多的加班費(fèi)為由來(lái)抵制不加班，可見冰凍三尺非一日之寒。

對(duì)于一個(gè)員工總數(shù)超過(guò)10萬(wàn)人的公司，加上業(yè)務(wù)又非常多元，組織的復(fù)雜性也遠(yuǎn)非一般人能夠想象。字節(jié)跳動(dòng)初始的時(shí)候大規(guī)模招聘了非常多的百度、阿里和騰訊的員工，基本上都是靠高薪來(lái)吸引。就在最近一年，就先后有原小米高級(jí)副總裁周受資加入字節(jié)跳動(dòng)擔(dān)任CFO，荔枝FM副總裁石有滴加入字節(jié)跳動(dòng)主管數(shù)據(jù)研發(fā)的新聞。此外，字節(jié)跳動(dòng)并購(gòu)和投資了數(shù)百家公司，這些公司的人力整合與融合也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

大型互聯(lián)網(wǎng)的人力資源管理可能是一個(gè)管理學(xué)需要關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域，如何吸引、留住人才，對(duì)于以人力為主的平臺(tái)公司，是一個(gè)非常值得研究的課題。