無論是天貓上的旗艦店，還是京東上的旗艦店，始終都是一個“第三方”，天貓和京東估計賺的都是廣告費。而對于“京東自營”則就是吃進貨價和零售價的差價了，而對于消費者，享受到的則是更加便捷的物流、退換貨和客服等服務。

但很多時候也有問題，此前在京東上買的一些商品，因為價差的問題，不止一次的和客服掰扯過。因為京東的“保價”服務大多都是自營的保價，但第三方的旗艦店則不保價，而且很多時候，自營的產(chǎn)品大多也不會比第三方的便宜，而且往往是可選擇的購買途徑中最貴的，因此其競爭力也值得懷疑。

而對于電商而言，自營就意味著更復雜的管理——進貨、庫存等，與躺平賺廣告費相比的難度就更大了。

京東和淘寶
前者以電子產(chǎn)品打下了正品自營的江山，物流是在為自家買東西服務，后期才延伸出簽約商家入駐，在騰訊的加持下又有了流量。
正品貨源-直營賣貨-自家物流-流量加持
東子就是零售出身。

后者以創(chuàng)造平臺為廣大商戶提供坑位收租子，賺的盆滿缽滿，再拿錢投資各行各業(yè)。
搭建平臺-招商入駐-收取傭金-修建護城河
馬子就是包租婆。

單從零售生意來說，不管哪個平臺推出什么產(chǎn)品，都會有自己的客戶。畢竟他們體量這么大。
但是現(xiàn)在的客戶，已經(jīng)不再是10年前，選擇太多了。吸引消費者不難，改變消費者認知和習慣難于上青天！

所以恒者強大，大者恒強！