說(shuō)實(shí)在看到亞馬遜要開(kāi)線下服裝店很多人都不能理解亞馬遜，這到底是干什么？畢竟作為一個(gè)電商的巨頭，亞馬遜的這種做法讓人感覺(jué)非常難以理解，那么我們到底該怎么看呢？

首先，我們要客觀地說(shuō)亞馬遜開(kāi)線下的服裝店，這件事情表面上來(lái)看似乎有點(diǎn)奇怪，但實(shí)際上又感覺(jué)很正常，因?yàn)槲覀兛吹街袊?guó)的很多知名電商企業(yè)其實(shí)都在線下開(kāi)店了，比如說(shuō)比較有名的就是京東在線下開(kāi)的各種體驗(yàn)店，這種體驗(yàn)店不僅僅是說(shuō)那種大家看到的所謂京東小店，而是很多真正的京東的大型旗艦店，甚至旗艦商場(chǎng)，這幾乎是京東的一個(gè)非常大規(guī)模的店鋪計(jì)劃，而只除了京東之外像唯品會(huì)、小紅書(shū)也都曾經(jīng)進(jìn)行了線下大規(guī)模的線下實(shí)體店布局，所以亞馬遜的這種做法放在整個(gè)電商賽道來(lái)看，并不是特別的一個(gè)做法，很多的國(guó)內(nèi)電商企業(yè)實(shí)際上都也玩過(guò)這樣的玩法了。

其次，我們仔細(xì)來(lái)看亞馬遜的線下開(kāi)店邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是真正的體驗(yàn)店邏輯，亞馬遜開(kāi)的這些店并不是希望大家直接在亞馬遜的這些店鋪挑選商品，而是讓消費(fèi)者可以在亞馬遜的店鋪上面找到自己所需要的東西，找到了這個(gè)東西之后，在在亞馬遜的網(wǎng)站或者手機(jī)APP上面下單，所以亞馬遜的邏輯和京東的邏輯基本上一模一樣，就是讓用戶可以在一個(gè)實(shí)體店里面看得見(jiàn)摸得著，從而真正的促進(jìn)自身的銷(xiāo)量，這和當(dāng)年電商剛剛興起的時(shí)候，在實(shí)體店看商品在電商下單的邏輯基本是一樣的，就是讓消費(fèi)者有足夠的體驗(yàn)。

第三，對(duì)于當(dāng)前的這些電商巨頭來(lái)說(shuō)，無(wú)論是亞馬遜還是國(guó)內(nèi)的阿里，京東等等實(shí)際上在發(fā)展過(guò)程中其實(shí)都會(huì)面臨一件事，這就是線上的流量開(kāi)始越來(lái)越少，他們需要通過(guò)線上線下一體化的發(fā)展能夠獲得更多的流量，所以在這樣的大背景之下，亞馬遜要開(kāi)線下的服裝店，其實(shí)邏輯也是很明確的，就是通過(guò)這種線下的店鋪實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的發(fā)展，從而讓流量能夠?qū)崿F(xiàn)線下到線上的轉(zhuǎn)換，最終讓自己能夠有長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，這就是整個(gè)電商企業(yè)發(fā)展到當(dāng)前階段的一個(gè)必然的選擇。

亞馬遜開(kāi)設(shè)第一家線下服裝店，拓展線下服務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)。亞馬遜希望解決傳統(tǒng)零售店的一些痛點(diǎn)，比如試衣間等，也表示其店內(nèi)不會(huì)雜亂無(wú)章。這一切通過(guò)關(guān)聯(lián)線下店與智能手機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)。新嘗試意味著新挑戰(zhàn)，實(shí)際操作會(huì)不會(huì)遇到混亂，顧客們會(huì)不會(huì)對(duì)這一模式“買(mǎi)賬”，都需要看亞馬遜能否做好這一嘗試。而傳統(tǒng)零售店也應(yīng)該反思，如何改進(jìn)一直存在的問(wèn)題，為顧客們提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)，否則可能將在亞馬遜帶來(lái)的“新零售”浪潮中淹沒(méi)。