暴雪被稱為游戲界最官僚的公司。它雖然有30多年的光輝歷史，但是這幾年已經(jīng)是怨聲載道。尤其是暴雪的老玩家們覺得他們?cè)诔岳媳荆诓粩嗟南睦贤婕覀兊臒崆?，一次又一次讓大家失望?br />
事實(shí)上，所有暴雪經(jīng)典產(chǎn)品的主要?jiǎng)?chuàng)作人幾乎都已經(jīng)離開了暴雪。包括這家公司最早的創(chuàng)始人，在前幾年也是因?yàn)楸┭┰诒粍?dòng)視收購之后，他到了收購約定的CEO再任職5年的時(shí)間，也就很快被（資本）請(qǐng)出了他奮斗了27年的公司。正因?yàn)閯?dòng)視暴雪內(nèi)部非常動(dòng)蕩，企業(yè)文化飽受質(zhì)疑，多任高管、資深員工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人離職，現(xiàn)任CEO被投訴，包括幾百宗公司內(nèi)部性騷擾投訴等等狗血事件。這可能讓動(dòng)視暴雪的持股人、尤其是大資本想盡快脫手（實(shí)際上也肯定是這樣，才會(huì)促成全現(xiàn)金的收購）。所以這就像我們說的一句老話：活成了他自己曾經(jīng)最討厭的樣子。就是屠龍少年變成惡龍的典型案例。

游戲是個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，需要不斷的創(chuàng)新，需要不斷的突破。但是暴雪在資本的控制下，而且在大資本的保守平庸的文化下面，它就不求有功，但求無過，它不斷地推出這些升級(jí)版、優(yōu)化版。來來去去就是想賺最保守的錢，想賺最安全的錢，而且想了很多辦法，盡量去獲取這些收益。暴雪也掉進(jìn)了這個(gè)模式——被大公司而非創(chuàng)始人控制，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，拋棄創(chuàng)新，這就跟游戲玩家對(duì)他的創(chuàng)意、創(chuàng)新、求變的期待產(chǎn)生了比較大的反差。就像坊間常說的：一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的公司，做不出新東西，那它就跟偉大沒有關(guān)系了。遲早一步步走向衰亡。從這個(gè)角度來講，這一次大交易未嘗不是對(duì)暴雪的一次機(jī)會(huì)，既然已經(jīng)做成這樣，不如換一個(gè)莊家從頭再來，就看它能不能在元宇宙這個(gè)新語境下搞出一點(diǎn)新花樣。

毀譽(yù)參半的暴雪CEO鮑比·科蒂克，一直因?yàn)槠湫匠甑膯栴}而備受爭(zhēng)議，之前公司迫于維權(quán)投資者壓力，推遲了對(duì)其1.55億美元薪酬方案的投票，但最終贏得了支持。這次促成了微軟對(duì)暴雪的巨額收購，雖然這個(gè)收購對(duì)暴雪未來影響幾何，如今還不好說，業(yè)內(nèi)對(duì)微軟收購的企業(yè)前景頗不看好的大有人在，不過對(duì)于鮑比自己來講，這比交易還是很劃算的，畢竟不是所有人都能把公司搞得一團(tuán)糟之后還能拿著3.889億美元的巨款離開的。