華為的哈勃私募，是其能力圈邊界的借力延伸，而非私募本身。

前些年華為曾遇到芯片可以設(shè)計(jì)出來但制造不出來的窘境，但芯片制造環(huán)節(jié)的創(chuàng)新攻關(guān)時(shí)不待我，自主研發(fā)無論成功多少層，都需要時(shí)間；所以的，華為哈勃，是借助資本的指針，突破一下自身能力圈的邊界，觸達(dá)到市場上的相關(guān)產(chǎn)品新生力量，助力其成長，為華為自身的核心能力加持。

這對(duì)華為元宇宙而言，還是始終在做一件事；對(duì)哈勃基金本身而言，收益率并非其核心在意點(diǎn)，他是真正的產(chǎn)業(yè)投資基金。

都是能力圈邊界的拓展，相對(duì)來說，寧德時(shí)代進(jìn)軍黃店市場，有些多元化的意思；寧德時(shí)代的源起要素，是工程師視角和文化，而換電市場，是運(yùn)營視角和規(guī)則，邏輯上，已經(jīng)不是一件事了，是多元，由此而言，無論換電業(yè)務(wù)模塊的營收如何，寧王股價(jià)的未來期望，有待商榷。

能力圈這事，最重要的是界定圓心和邊界；在一維、二維視角上，邊界不宜輕易突破；如果有三維要素，比如資本作為指針杠桿，可以有所作為，但尚需自圓心出發(fā)......

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自從貿(mào)易戰(zhàn)開始，華為遭到一步步封禁，其營收正在進(jìn)一步惡化。而對(duì)于華為來講，絕處逢生的嘗試也在一步步展開。這兩年大家可以看到，華為在除了智能手機(jī)之外，正在四面開花拓展業(yè)務(wù)，積極發(fā)展云計(jì)算、跟其他廠商造車等等，現(xiàn)如今進(jìn)入私募行業(yè)可能也是一種嘗試。本來我國市場上的科技巨頭，業(yè)務(wù)壯大資金充足的情況下，都會(huì)成立自己的投資基金，而這方面做得好的比如騰訊，還被人戲稱為“投資公司”，如果華為能在這方面開辟出一條路來也是不錯(cuò)的。