說實話，看到知乎這個時候進行大規(guī)模的種草賽道布局，實際上一點也不讓人意外，那么這件事我們到底該怎么看？
首先，我們要明白對于當前整個市場的發(fā)展種草賽道成為市場發(fā)展的一個重點，實際上也是很正常的一個現(xiàn)象，畢竟在最近幾年社區(qū)市場發(fā)展的過程之中，越來越多的平臺開始發(fā)現(xiàn)種草成為了一個非常重要的市場競爭點，無論是以種草起家的小紅書還是大規(guī)模布局種草的嗶喱嗶喱，其實都在種草這個賽道上賺得盆滿缽滿，畢竟對于大多數(shù)的中國消費者來說，很難完全了解自己所需要購買的商品，在這個時候通過種草就可以在短時間內(nèi)明確這個商品是否是自己需要的，所以從而實現(xiàn)了從知識的獲取到購買銷售一整套的市場發(fā)展體系。如果這個時候平臺又可以趁機有效介入的話，那么無疑能夠在市場上獲得比較好的市場發(fā)展水平，同時獲取較強的市場競爭能力，這也是為什么這些年種草賽道越來越成為整個互聯(lián)網(wǎng)市場關注的焦點。
其次，這些年伴隨著種草賽道的快速崛起，實際上越來越多的商業(yè)企業(yè)開始意識到種草對于市場競爭的重要積極，所以我們看到大量的商業(yè)機構(gòu)開始愿意在種草上投入更多的資源和資金，同樣也支付更多的費用，所以在這樣的情況之下，如果想要獲得這些廣告主，更多的投入從而形成更多的利潤種草賽道，無疑就會成為比較好的市場選擇。對于知乎來說，本身知乎就是一個以知識為崛起的平臺，同樣種草的知識也是知識的一類，而且還可以給平臺帶來極強的盈利收入，那么知乎在這一方面進行布局就顯得順理成章，也顯得非常有價值。
第三，對于當前的知乎來說，知乎已經(jīng)成為了中國人非常重要的一個社交平臺，是有效的問答社區(qū)，我們看到在這方面知乎和嗶喱嗶喱有很大的相似之處，年輕用戶群體對于知乎的認同程度很高，如果知乎能夠在種草賽道上面有所作為，并且進一步的把自己的優(yōu)勢放大的話，知乎很有可能在種草賽道上獲得不錯的成績，而且我們看到最近一段時間知乎好物的產(chǎn)品已經(jīng)相當不錯了，這也是知乎的一種有效嘗試。
第四，知乎不僅要種草更要種樹。如果說前面所說的種草是一種賽道的話，但是單純的種草賽道這些年發(fā)展也存在或多或少的問題，比如說真假難辨、內(nèi)容良莠不齊，針對這個問題，知乎提出了不僅要種草更要種樹的邏輯，所謂種樹不僅可以給消費者一個更好的內(nèi)容消費環(huán)境，也可以給品牌提供更加科學、成體系的成長路徑。畢竟相比于其他平臺來說，知乎一直以來都是一個以高素質(zhì)優(yōu)質(zhì)人才集聚為特別的平臺，知乎答主也同樣是一個以專業(yè)見長的群體——諸如科學家、博士后、海歸、名企背景人才，他們要么是專業(yè)從業(yè)者，要么就是資深愛好者。這樣的專業(yè)化人士，往往能比傳統(tǒng)的種草帶來更有效也更專業(yè)的內(nèi)容，所以我們可以認為知乎想要從種草中脫穎而出，用種樹構(gòu)建一片更新的天地。

知乎上的內(nèi)容早已經(jīng)有了“種草”屬性。最直接的體現(xiàn)是，在瀏覽有關產(chǎn)品的內(nèi)容時需要一定的辨別能力，要留意區(qū)別是真實用戶的使用感受，還是專業(yè)營銷種草。

其實知乎這一步邁得有些尷尬。作為問答形式的平臺，受眾提問、瀏覽一眾答案，要的就是真實全面。如果布局內(nèi)容營銷，會直接影響到其受眾對其平臺內(nèi)容的觀感。雖然趨同是互聯(lián)網(wǎng)競爭的老套路，但是知乎和小紅書看齊，似乎并不是符合其長期發(fā)展路徑的一步。

平臺具有的“種草”功能實際上是最容易進行廣告變現(xiàn)的一個業(yè)務，而小紅書憑借種草功能，一攬所有新消費廣告營銷的態(tài)勢，也羨煞各個平臺，之前抖音都開始宣布要向這方面傾斜。一直以來變現(xiàn)路徑模糊的知乎，現(xiàn)在也來湊這個熱鬧。不過知乎也學小紅書種草可能并不是個好主意。小紅書種草之所以成功，是因為小紅書的用戶基本上都是年輕女性，整個社區(qū)對女性用戶比較友好。知乎恰恰相反，男性用戶的增多，以及板塊規(guī)則已經(jīng)把為數(shù)不多的女性用戶嚇跑了。男性用戶多的社區(qū)搞種草不一定會成功，看看虎撲的先例就知道了

社交是有邊界，互相尊重，具有群簇性的。因為邊界間會因為認知意識，行為利益的摩擦而消亡殆盡，成為炮灰。然后一個新的不同于互聯(lián)網(wǎng)的初始的形態(tài)形成了，萬物互聯(lián)而又不互聯(lián)，且維度上進行擴展。 ???